Читать книгу Финансовый директор как интегратор бизнеса - Группа авторов - Страница 3

Кто он – финансовый директор современного предприятия? Какую роль он играет сегодня в развитии бизнеса? Всего несколько лет назад финансовая служба перестала ассоциироваться с процессами, относящимися к простым бухгалтерским операциям, отчетам и сокращению издержек, и превратилась в структуру, вовлеченную в управление компанией. Перед финансовым директором были поставлены новые задачи, на него возлагается ответственность за обеспечение стратегических целей бизнеса финансовыми инструментами: точным планированием, эффективными инвестициями, достоверной и своевременной аналитикой.

Но по истечении этого небольшого промежутка времени мы становимся свидетелями новой трансформации, которая происходит сейчас с CFO. Отвечающий новым требованиям динамично меняющегося рынка, финансовый директор – это партнер в бизнесе, стратегический советник. Именно он определяет направления и вектора, по которым в стратегическом будущем может развиваться компания, и отвечает за достижение поставленных целей.

Управление современным предприятием напоминает яхту, плывущую в постоянно меняющемся и непредсказуемом океане, поведение которого определяется состоянием рынка, макроэкономическими факторами и целями конкретной фирмы, а финансовый директор выступает в роли и лоцмана, и капитана, и боцмана. Именно он должен определить и проложить правильный курс, заранее просчитать все возможные маршруты, чтобы с наименьшими потерями обойти шторма и обеспечить организацию эффективной работы каждого участника этой регаты. Чтобы хорошо управлять всем этим сложным механизмом, несомненно, требуется опыт, необходима быстрая реакция на происходящие изменения. От действий и профессионализма финансового директора зависит, дойдет ли корабль до порта.

Роль CFO в компаниях еще никогда не была столь важной, как сегодня. Мы видим, что наряду с привычными функциями оперативного управления финансовый директор теперь должен обеспечивать управление рисками, определение направлений инвестиций, думать о развитии кадрового потенциала и главное – постоянно отслеживать эффективность существующих бизнес-процессов и при необходимости оперативно вносить изменения. Это, безусловно, возможно только при глубоком понимании всех происходящих внутри компании процессов. Именно благодаря такому масштабу ответственности финансовый директор становится катализатором для бизнеса, контролером операционной деятельности компании снизу вверх и провайдером корпоративной стратегии сверху вниз.

Для выполнения всех этих многочисленных задач финансовому директору необходимы эффективные инструменты, которые позволяют держать под постоянным контролем происходящие бизнес-процессы, поддерживать стратегический уровень управления. Именно такими инструментами являются представленные в книге решения SAP, без использования которых просто невыполнимы столь масштабные задачи.

Авторы книги смогли совместить теоретические знания, методологию и практические примеры, продемонстрировать эффекты, которых достигли конкретные компании. Уверен, что книга будет полезна не только финансовым директорам, но и всему топ-менеджменту компаний и поможет достигнуть поставленных целей и успеха. От лица компании SCIENER могу сказать, что многие из приведенных в книге примеров с успехом применяются на практике российскими компаниями. А финансовые директора определяют цели и задачи по реализации будущих проектов, такие же амбициозные, как и те, что отражены на страницах книги «Финансовый директор как интегратор бизнеса».

Черников Алексей Леонидович,

исполнительный директор SCIENER