Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие от партнера издания
Введение
О книге
Об авторах
Авторы и редакторы
Авторы отдельных глав
Часть I. Личное cовершенствование
Глава 1. Высокие результаты
Самоанализ
Постановка целей
Глава 2. Планирование времени
Оцените свое умение планировать время
Концентрация на результатах/ благоприятных возможностях
Использование календаря-ежедневника для планирования времени
Как планировать каждый день
Глава 3. Личная эффективность
Внешний вид
Согласование с начальником
Делегирование полномочий и создание команды
Контрольный список на тему поручений
Совещания
Официальные совещания
Неформальные совещания
Телефон
Личная производительность
Личная мотивация
Контроль самомотивации
Знание бизнеса
Эффективный менеджер
Глава 4. Лидерство
Функции лидерства
Глава 5. Создание команды
Глава 6. Коучинг
Глава 7. Преодоление проблем/принятие решений
Эффективное принятие решений
Преодоление проблем
Урегулирование кризисов
Глава 8. Инновации
Управление инновациями
Организации и инновации
Глава 9. Искусство эффективного общения
Эффективная переписка
Эффективные выступления
Глава 10 «Самомаркетинг» и PR
Ваша компания
Рынок
Часть II. Искусство управления
Глава 11. Финансы
Понимание основ
Внутренние отчеты о прибылях и убытках
Балансовый отчет
Отчет о движении денежных средств
Анализ коэффициентов
Методы увеличения прибыли
Бюджетный контроль
Накладные расходы
Управление денежными средствами
Управление прибылью
Финансовый анализ проектов
Глава 12. Управление персоналом
Условия стратегического управления персоналом
Переход от промышленной эры к эре знаний
Что случилось с потребителем?
Поиск талантов
Социальные проблемы и баланс работы и личной жизни
Корпоративная этика и лидер
Разработка кадровой стратегии
Управление переменами
Почему люди противятся переменам?
Вопросы корпоративной культуры
Как изменить корпоративную культуру
Как управлять переменами
Как планировать начальную стадию перемен: работа с заинтересованными сторонами
Система коммуникации
Использование каналов связи: появление электронной почты
Контроль результатов деятельности – главный элемент управления персоналом
Зачем это делать?
Как провести беседу о результатах деятельности
Персонал и организационные ресурсы вашей компании
Стратегия бизнеса и управление персоналом
Культура, организация, люди, системы (COPS-анализ)
Выявление потребностей в обучении
Глава 13. Конкурентоспособная маркетинговая стратегия
Цель стратегии
Сегменты рынка: от акул до пираний
Издержки и доля рынка
«Кривая опыта»
Товарный портфель
Жизненный цикл товара
Выручка и затраты: оптимизация операций
Стратегия: формулирование, планирование и реализация
Часть III. Развитие бизнеса
Глава 14. Стратегия и развитие бизнеса
Практический подход к созданию стратегии успешного бизнеса
Оздоровление убыточных предприятий
Глава 15. Бизнес-планы
Введение
Основные разделы
Глава 16. Приобретение и продажа компаний
Покупка
Продажа
Переговоры
После заключения сделки
Глава 17. Выкуп менеджерами: внутренними и сторонними
Характеристика MBO и MBI
MBO и MBI: подходящие компании
Начало переговоров
Поиск консультанта по корпоративным финансам
Бизнес-план
Переговоры
Сотрудники
Книга «MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» не может заменить собой все учебные курсы, которые связаны с личным и организационным лидерством. Но автор и не ставил перед собой такой задачи.
Практическое руководство вряд ли заменит вам то великое множество фундаментальных трудов и учебных курсов, которые существуют по темам, освещаемым в главах этого учебника. Но в то же время практическое руководство можно смело рекомендовать как начинающим руководителям, так и опытным менеджерам.
.....
– спонсировать совместные мероприятия;
• информировать людей о результатах.
.....