Wertschöpfung
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Kurt Nagel. Wertschöpfung
Vorwort der Herausgeber
Vorwort des Autors
Inhaltsverzeichnis
1. Nutzenargumente für das Verbessern und Optimieren der Wertschöpfung
2.1Die Basis der Wertschöpfung: eine erfolgreiche Organisation
2.2Empfehlungen zur optimalen Aufbauorganisation
2.3Empfehlungen zur optimalen Prozessorganisation
3.1Der ganzheitliche ergebnisbezogene Ansatz
3.2Der Sub-Prozesse bezogene Ansatz
4.1.1.1Erkennen von Projekten
4.1.1.2Bewerten der Projekte in einer Rangfolge
4.1.1.3 Kontrollieren der Projekte
4.1.2 Erfolgsfaktoren-Analyse
4.1.3Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen
4.1.4Lösen von Problemen mit der Qualitäts-Werkstatt
4.1.5.1Ursache-Wirkungs-Analyse
4.1.5.2 Priorisieren von Problemen mit der Methode „Bedeutung/Beeinflussbarkeit“
4.1.5.3Priorisieren von Problemen mit der Methode „Wichtigkeit/Dringlichkeit“
4.2.1Die Wertanalyse
4.2.2 Die Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA)
4.2.3Checklisten
4.2.4 Kennzahlen
4.2.5Kundenbefragung
4.2.6Die Nutzenanalyse
4.2.7.1Zielsetzung der Methode
4.2.7.2Vor- und Nachteile der Nutzwertanalyse
4.2.7.3Das Vorgehen bei der Anwendung der Nutzwertanalyse
4.2.7.4Lieferantenauswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse
4.2.8Verbesserung des Zeitmanagements zur Optimierung der Wertschöpfung
4.2.9 Prozessmanagement und kritische Erfolgsfaktoren
4. 2. 10 Prozess-Erhebungstechniken
5.1Problemstellung
5.2Die vier P‘s des Qualitätssystems
5.2.1Die Qualitätsphilosophie
5.2.2 Die Qualitätspolitik
5.2.3 Die Qualitätsprozeduren
5.2.4Die Qualitätspraxis
5.3 Qualitätskosten
6.1Praxisbeispiel zum ganzheitlichen ergebnisbezogenen Ansatz
6.2Kennzahlen zu wichtigen Wertschöpfungsprozessen
6.3Beispiele für Kennzahlensysteme zur Planung und Kontrolle
Der Autor
Stichwortverzeichnis
Отрывок из книги
Kurt Nagel
Wertschöpfung
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4.2.1 Die Wertanalyse
4.2.2 Die Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA)
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