Wertschöpfung

Wertschöpfung
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Dieses Buch wendet sich an angehende „Geprüfte Betriebswirte/-innen nach der Handwerksordnung“ sowie Führungskräfte aus dem Handwerk. Die Ausrichtung ist der Bezug auf die Lehr- und Lernsituationen im Unterricht. Damit wird eine hohe Handlungsorientierung im Unterricht als Ziel fixiert. Das Thema „Wertschöpfung“ ist für Handwerksbetriebe bzw. für Führungskräfte aus einer Vielzahl von Gründen wichtig. Einige davon seien hier genannt: Eine optimale Wertschöpfung verlangt eine gute Struktur- und Prozessorganisation. Da ständig Veränderungen in den Umfeldbedingungen gegeben sind, gilt es insbesondere, die Prozessorganisation anzupassen. Kennzahlen und Messkriterien zur Steuerung der Wertschöpfung helfen, die Wertschöpfung im Betrieb zu optimieren. Angehende „Geprüfte Betriebswirte/-innen nach der Handwerksordnung“ lernen praxisbewährte Ansätze und Schwerpunkte für das Wertschöpfungsmanagement kennen. Führungskräfte überprüfen und verbessern darüber hinaus die Strukturen und Prozesse in ihrem Unternehmen. Das vorliegende Werk „Wertschöpfung“ unterstützt sie dabei.

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Kurt Nagel. Wertschöpfung

Vorwort der Herausgeber

Vorwort des Autors

Inhaltsverzeichnis

1. Nutzenargumente für das Verbessern und Optimieren der Wertschöpfung

2.1Die Basis der Wertschöpfung: eine erfolgreiche Organisation

2.2Empfehlungen zur optimalen Aufbauorganisation

2.3Empfehlungen zur optimalen Prozessorganisation

3.1Der ganzheitliche ergebnisbezogene Ansatz

3.2Der Sub-Prozesse bezogene Ansatz

4.1.1.1Erkennen von Projekten

4.1.1.2Bewerten der Projekte in einer Rangfolge

4.1.1.3 Kontrollieren der Projekte

4.1.2 Erfolgsfaktoren-Analyse

4.1.3Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen

4.1.4Lösen von Problemen mit der Qualitäts-Werkstatt

4.1.5.1Ursache-Wirkungs-Analyse

4.1.5.2 Priorisieren von Problemen mit der Methode „Bedeutung/​Beeinflussbarkeit“

4.1.5.3Priorisieren von Problemen mit der Methode „Wichtigkeit/​Dringlichkeit“

4.2.1Die Wertanalyse

4.2.2 Die Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA)

4.2.3Checklisten

4.2.4 Kennzahlen

4.2.5Kundenbefragung

4.2.6Die Nutzenanalyse

4.2.7.1Zielsetzung der Methode

4.2.7.2Vor- und Nachteile der Nutzwertanalyse

4.2.7.3Das Vorgehen bei der Anwendung der Nutzwertanalyse

4.2.7.4Lieferantenauswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse

4.2.8Verbesserung des Zeitmanagements zur Optimierung der Wertschöpfung

4.2.9 Prozessmanagement und kritische Erfolgsfaktoren

4. 2. 10 Prozess-Erhebungstechniken

5.1Problemstellung

5.2Die vier P‘s des Qualitätssystems

5.2.1Die Qualitätsphilosophie

5.2.2 Die Qualitätspolitik

5.2.3 Die Qualitätsprozeduren

5.2.4Die Qualitätspraxis

5.3 Qualitätskosten

6.1Praxisbeispiel zum ganzheitlichen ergebnisbezogenen Ansatz

6.2Kennzahlen zu wichtigen Wertschöpfungsprozessen

6.3Beispiele für Kennzahlensysteme zur Planung und Kontrolle

Der Autor

Stichwortverzeichnis

Отрывок из книги

Kurt Nagel

Wertschöpfung

.....

4.2.1 Die Wertanalyse

4.2.2 Die Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA)

.....

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