Оглавление
Лариса Александровна Салынова. Ты (НЕ)хороший руководитель
Глава 1. Что значит быть руководителем. Стань суперменеджером: что должен уметь грамотный управленец
Человеку не свойственно оценивать себя объективно
Ложные представления об управлении
Лидерство и бизнес
Эффективный менеджер: про деловые и личные качества современного руководителя
Глава 2. Первые шаги в управлении. Теперь вы руководитель. С чего начать?
Системный подход в бизнесе спасет от многих неудач
Нет бизнес-модели
Глава 3. Личная эффективность и эффективное управление. Личная эффективность: что она вам дает
Как научиться управлять временем
Работайте на результат
Расставляем приоритеты грамотно
Системное мышление в принятии решений
10 правил философии успешного предпринимателя
Четыре лучших книги по личной эффективности
Глава 4. Кадры решают всё. Люди-ЗВЕЗДЫ и люди-ТЕНИ
Несколько простых советов по подбору персонала
Некоторые хитрости эффективного собеседования
Инструкция номер ноль
Как заставить сотрудников думать: 4 основных вопроса подчиненным
Как мотивировать сотрудников на результат
Глава 5. Профессиональные особенности управленческой деятельности. Делегируем полномочия правильно
Убираем страх делегирования
Почему страх – это болезнь, которая губит бизнес
Про позитивный менеджмент
Глава 6. Учимся у великих. Ицхак Адизес об эре женской энергии
Как ведущие компании мира мотивируют сотрудников работать без нареканий
Евгений Черняк: крутые мысли от крутого бизнесмена
Константин Лашкевич: "Я верю, что «позитивный менеджмент» изменит культуру управления в нашей стране»
Глава 7. Сила коучинга для бизнеса. Зачем вам коучинг
Коучинг и бизнес: сила взаимовыгодного партнерства
Послесловие
Что дальше?
Отрывок из книги
⠀"Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том, что они не знают того, что конкретно они не знают." (Дон Валентайн)
Есть цикл проблем, с которыми сталкивается каждый второй управленец, но при этом, не считает их критичными, например:
.....
Но на сегодня этого уже мало, а наработанные на своих ошибках опыт рано или поздно устаревает, дальнейшее развитие требует владения совершенно другими навыками. Конечно, можно чему-то научиться и на собственном опыте. Но попробуйте виртуозно научиться играть на рояле самостоятельно. Не получится. Не только потому, что это очень сложно сделать самому, но и потому, что это очень ограниченный подход.
Илон Маск, говорит о том, что создание и развитие бизнеса – это инновации, устремленность и решимость стоящих за ним людей, а также продукт, который они продают.
.....
