Читать книгу 9 типов компаний в когнитивном программировании корпоративного сознания (КПКС) - Лэй Энстазия - Страница 2

Когнитивное программирование корпоративного сознания (КПКС) – это психо-технологическая система инженерии коллективной реальности, в которой организация рассматривается не как юридическая или экономическая структура, а как эгрегориальное сознание, состоящее из взаимосвязанных человеческих психик, когнитивных карт и интроектов, поддающихся диагностике, моделированию и перепрограммированию .

Если сказать максимально точно:

КПКС – это управление компанией как живой когнитивной системой, где мышление, поведение, решения и конфликты понимаются как следствие глубинных психологических паттернов и могут быть сознательно переписаны через нейромодели, ИИ-агентов и нарративные практики.

Ключевая онтологическая предпосылка КПКС

Организация = коллективное сознание.

Не метафорически, а функционально.

Компания в КПКС понимается как:

– поле интроектов (миссии, ценности, страхи, мифы),

– совокупность когнитивных травм её участников,

– повторяющаяся система реакций и корпоративных «игр»,

– единая когнитивная архитектура, воспроизводящая себя через людей .

Поэтому:

– конфликты,

– саботаж,

– выгорание,

– иррациональные управленческие решения,

рассматриваются не как управленческие ошибки, а как симптомы коллективной психики.

Психологическое ядро КПКС

В основе КПКС лежит теория когнитивной травмы привязанности.

Четыре вида раннего пренебрежения:

– покинутость,

– отвержение,

– унижение,

– насилие.

формируют 8 устойчивых типов организации личности, которые:

– бессознательно воспроизводят свои детские сценарии в бизнес-контексте,

– формируют корпоративные роли, иерархии и игры,

– определяют стиль управления, коммуникации и принятия решений.

Корпоративная динамика = повторение детско-родительских сценариев в масштабе организации.

Что именно «программируется» в КПКС

КПКС не работает с «мотивацией» и «ценностями» в поверхностном смысле.

Она программирует:

Когнитивные карты – как человек воспринимает реальность, риск, власть, ответственность.

Интроекты – внутренние установки, усвоенные из прошлого (родители, культура, прошлые компании).

Аффективные петли – устойчивые связи «стимул → эмоция → действие».

Корпоративные игры – повторяющиеся сценарии жертвы, преследователя, спасателя.

Нарратив реальности – что считается успехом, угрозой, нормой, «возможным» будущим.

Технологическое ядро: нейромодели и ИИ-агенты

Центральный инструмент КПКС – нейромодель человека: цифровая репрезентация его когнитивных, эмоциональных и поведенческих паттернов.

На основе нейромодели создаются ИИ-агенты, которые:

– выступают как когнитивные тренеры,

– отражают тень и бессознательные паттерны,

– помогают проходить вторичную сепарацию, индивидуацию и социализацию,

– синхронизируют индивидуальные изменения с корпоративным эгрегором.

В результате: обучение начинается не со знания, а с онтологии субъекта.

Когнитивные тренажёры и памятки

Изменение сознания закрепляется через:

– мультимодальные когнитивные памятки,

– клипо-концептуальное мышление,

– рекурсивную сборку новой картины мира.

Это не обучение, а перепрошивка способности субъекта удерживать реальность .

Триумфальное событие – цель КПКС

Финальная цель КПКС – триумфальное событие.

Состояние синхронного резонанса, в котором:

– индивидуальные и корпоративные цели совпадают,

– действия не требуют внутреннего сопротивления,

– успех переживается как естественное следствие новой реальности.

Триумф:

– фиксирует новую когнитивную архитектуру,

– переписывает коллективную память,

– превращает изменения в необратимые.

Итоговое определение (концентрированно)

КПКС – это система управления компанией как живым коллективным сознанием, основанная на диагностике и перепрограммировании когнитивных травм, интроектов и нарративов через нейромодели, ИИ-агентов и когнитивные практики, с целью создания синхронизированной корпоративной реальности и устойчивого триумфального состояния.

Или ещё жёстче:

КПКС – это не менеджмент людей. Это инженерия той реальности, в которой люди вообще способны действовать.