Читать книгу Resumen Completo: Lo Que Haces Es Quien Eres (What You Do Is Who You Are) - Basado En El Libro De Ben Horowitz - Libros Maestros - Страница 3

Es tan importante (y tan difícil) crear el mejor ambiente para que los empleados trabajen con gusto y de la manera más productiva; implica garantizar que toda la organización realice su trabajo con la mentalidad adecuada, lo cual es tan relevante como el hecho mismo de encontrar el producto ideal para vender o realizar la inversión más rentable. Aumentar el valor de la cultura corporativa es algo que cualquier propietario y director ejecutivo de una empresa añora lograr a la perfección.

Esta lectura te guiará por el proceso necesario para desarrollar la cultura empresarial adecuada para tu negocio. El capitalista de riesgo y consultor de gestión Ben Horowitz ofrece su propio concepto de cultura empresarial en Lo Que Haces Es Quién Eres (2019).

En última instancia, depende de ti mismo crear la cultura más acertada para tu negocio, porque tu cultura deberá representar los aspectos específicos de la empresa en cuestión, así como a las personas que la operan, incluyéndote. Tomando esto en cuenta, aquí encontrarás algunos consejos interesantes para descubrir cuál es la cultura ideal y cómo hacer que funcione para tu negocio.

La parte sorprendente de este libro es que el aprendizaje sobre la cultura empresarial se lleva a cabo mediante el estudio del pasado histórico; así es, el concepto de cultura empresarial no es nada nuevo en el mundo desde hace siglos. Por lo tanto, hay muchas lecciones que aprender de algunos de los grandes líderes de la historia, incluso si, en un primer vistazo, parecen haber estado demasiado alejados de la comunidad empresarial.

Así pues, Ben Horowitz ideó esta lectura para ofrecer consejos interesantes sobre cómo construir una cultura que se adapte de forma ideal a tu empresa mediante ejemplos actuales compaginados con ejemplos históricos. De esta manera, podrás aprender qué habilidades de liderazgo te conviene adoptar de figuras tan destacadas como Genghis Khan o los antiguos samuráis de Japón.

En ello reside la originalidad de este libro, en que no solo toma ejemplos de Amazon y otras empresas modernas y exitosas, sino que también analiza lo que hicieron personajes e individuos históricos en ambientes tan diversos y exóticos como la Mongolia del siglo XII o una prisión de Michigan.

El valor de la cultura de una organización nunca debe subestimarse. Los ejemplos pasados y actuales ilustran que la cultura puede ser algo más que una simple lista de valores que se exhiben ante los empleados y los clientes; debe ser un conjunto de virtudes que sustentan todo lo que hace la empresa. Esto se debe a que son nuestros actos los que determinan quiénes somos y qué hacemos, no lo que pensamos o sentimos.

Ben Horowitz es un capitalista de riesgo, consultor de marketing y autor de best-sellers del New York Times. Es cofundador de Andreessen Horowitz, una firma de capital de riesgo, y ex presidente y director ejecutivo de Opsware, una corporación tecnológica comprada en 2007 por Hewlett-Packard por $ 1.6 mil millones de dólares.