Читать книгу Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники - Лидия Федоровна Зимовская - Страница 21

На строительстве медеэлектролитного завода было много проблем. И у руководства области и треста возникли сомнения, можно ли построить завод хозяйственным способом. Тем более что трест №5 «Уралпромстроя» ВСНХ продолжал предлагать себя в качестве генподрядчика на стройке. В итоге, в июле 1930 года строительство было поручено тресту №5 ВСНХ. Ему передали уже приобретенные стройматериалы, механизмы, вспомогательные предприятия, обслуживающие нужды строительства, в том числе столовые, жилые помещения. Трест взял на себя обязательства по подготовке рабочих чертежей и окончанию строительства завода к 1 октября 1931 года. Было создано строительное отделение треста №5, в штат которого перевели 535 человек различных специальностей и 22 инженерно-технических работника завода. Управление будущего завода лишь осуществляло функции финансирования строительства по счетам, представляемым строителями, эксплуатацию построенной железной дороги, обеспечение водой и электроэнергией строителей, связь с головной проектной организацией, составление заявок на необходимое для пуска завода оборудование.

Первые же месяцы показали, что решение о передаче работ тресту №5 было большой ошибкой. Вместо ожидаемого улучшения работ произошло их значительное ухудшение, полная потеря управляемости строительного процесса. Трест №5 не сумел обеспечить строительство завода необходимыми чертежами и сметами. Начальник отделения отдавал распоряжения, противоречащие друг другу, в результате бригады в течение одного рабочего дня переходили на 2—3 объекта, не знали, какую работу будут выполнять завтра. Некачественно велись строительные работы. Например, построенные без проектов два деревянных склада для хранения импортного оборудования обвалились, и оборудование для обогатительной фабрики оказалось практически на улице. Бетонирование несущих колонн для электролитного цеха высотой 8 метров велось на всю высоту, что приводило к образованию в теле колонн пустот и ухудшение несущей способности. На всей территории строительства электролитного цеха не было ни одного насоса для откачки воды. Несмотря на то, что на конном дворе не хватало лошадей, их разнарядкой занимались 5 руководителей стройки, причем преимущественно лошадей использовали для поездок в Свердловск, а не для нужд строительства. Клуб не работал, его трест занял под жилье. В таких условиях росла текучесть кадров, прежде всего ИТР, и в ноябре 1930 года на всем строительстве остался 1 техник. В то же время отделение строительства выставляло счета на большие суммы, без подтверждения объемов выполненных работ.

В ноябре в обстоятельном письме управляющий строительством Пышминско-Ключевского медного комбината Янен указал на развал работ на строительстве и предложил расторгнуть договор с трестом №5. В декабре ход строительства рассматривался на заседании контрольной комиссии 2-го райкома ВКП (б) г. Свердловска, на котором вся работа на строительстве была признана неудовлетворительной. В итоге вопрос был вынесен на уровень руководства «Цветметзолото» и Свердловского обкома ВКП (б). После переговоров было принято решение вернуть стройку хозспособу завода.

(ЦДООСО, ф. 116, оп. 1, д. 75, ф. 2286, оп. 1, д. 475)

Договор с трестом №5 был расторгнут. Все организационные и управленческие решения вернулись комбинату, который к этому времени получил новые названия. Сначала «Государственное управление по постройке Свердловского медеобрабатывающего и медеэлектролитного комбината «Цветметстрой», а с 25 марта 1931 года приказом №163 по Всесоюзному объединению «Цветметзолото» – «Государственное управление по постройке Пышма-Ключевского комбината – «Пышмастрой».

(ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 46, л. 83).