Настольная книга Категорийного менеджера

Настольная книга Категорийного менеджера
Автор книги: id книги: 2896252     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 990 руб.     (11,34$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Автор Дата публикации, год издания: 2024 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Эта книга – настоящая находка для тех, кто хочет стать настоящим экспертом в управлении категориями. Она содержит не только теоретические основы, но и практические инструменты, которые помогут вам:Оптимизировать ассортимент: Узнайте, как выбирать продукты, которые будут востребованы вашими клиентами.Управлять закупками: Получите знания о том, как правильно формировать заказы и управлять запасами.Разрабатывать стратегии ценообразования: Научитесь устанавливать цены так, чтобы они способствовали росту продаж и прибыли.Проводить маркетинговые мероприятия: Создавайте акции и предложения, которые привлекут покупателей и увеличат лояльность к бренду.Расширяться на маркетплейсы и новые рынки: Исследуйте новые горизонты для вашего бизнеса и узнайте, как успешно выходить на новые платформы.Каждая страница этой книги пронизана глубокими знаниями и опытом автора, который делится секретами мастерства и показывает, как эти знания применять на практике.Заказывайте книгу сегодня!

Оглавление

Людмила Евгеньевна Синяковская. Настольная книга Категорийного менеджера

Глава 1: Категорийный менеджер

Введение

Термины Категорийного менеджера

Функции Категорийного менеджера

Функция №1 «Для своей команды»

Функция №3 «Процесс»

Функция №4 «Правильный продукт»

Функция №5 «Для потребителя»

Обязанности Категорийного менеджера:

Должностная Инструкция Категорийного Менеджера (Менеджера по закупу)

Глава 2 Организация и проведение Договорной компании

Введение

Определяем важность партнера

История отношений

Структура Договора поставки

Ориентиры партнера: БЭК или ФРОНТ маржа

Конечный покупатель или канал сбыта

Плюсы и минусы в работе

Ресурсы наличности и финансовая стабильность

Структура принятия решения

Анализ сильных и слабых сторон партнёра

Выбираем стиль ведения переговоров

Готовим пакетное предложение

Прогноз возражений и контраргументация

«Что ещё нужно учесть?»

Глава 3: Эффективное управление ассортиментом

Позиционирование и концепция

Ассортиментная политика

Определение ролей категорий товара

Этапы формирования ассортиментной матрицы

Глава 4: Ценообразование

Три стратегии ценообразования

Что такое средневзвешенная наценка?

Динамическое ценообразование

Особенности ценообразования в оптовых компаниях

Ценообразование на услуги и обучение

Глава 5 Инструменты управления ассортиментом

Балансировка ассортимента по ширине

Балансировка ассортимента по глубине

Корректировка цен внутри категории

Кросс-мерчандайзинг

Глава 6 Анализ результатов управления ассортиментом

Виды аналитических отчетов

Обзор рынка

Анализ продаж по чекам с учетом количества покупателей

Анализ продаж ОБЩИЙ с определением коэффициента оборачиваемости

Анализ продаж по группам товара

Анализ продаж товара по поставщикам

Анализ товарооборота с учетом изменения цен

Анализ продаж с 1кв м торгового оборудования

Анализ продаж с учетом мерчендайзинга

Анализ продаж с учетом условий договора

Задолженность по поставщикам и периоды просрочки

ABC и XYZ анализ

Основные показатели работы КМ

4 инструмента развития категории товара

Глава 8 Основы мерчандайзинга

Основные понятия мерчандайзинга

История мерчендайзинга

Цели, которые может достигнуть мерчендайзер

Основные термины мерчандайзинга

Особенности выкладки товарных категорий

Особенности акционной выкладки

Планограмма выкладки товара

Глава 9 Рынок сбыта и целевая аудитория

Виды торговли:

Анализ видов торговли

Критерии целевого покупателя

Глава 10: Тенденции развития категорийного менеджмента в СНГ

Экосистемы- цифровая трансформация торговли

Органические продукты. Greenwashing

Оптимизация ассортимента. Скрытые возможности роста продаж

«Умное ценообразование»

Ситуационные покупки

Стратегия роста товарных категорий

Новые возможности сотрудничества торговых сетей и поставщиков

Медиация переговоров с поставщиками

Сельский ассортимент

PROMO как совместить ожидания

Отрывок из книги

Во различных видах торгового бизнеса, таких как оптовая и розничная торговля, дистрибуция и производство товаров народного потребления, большая часть оборотных средств находится в товарном запасе. На начальной стадии развития предприятия, решения о закупе, каналах сбыта и продвижения товара принимают, основываясь на интуиции, подсмотренном опыте, личных и групповых интересах, положением в иерархии. По сути, товарным запасом никто не управляет. По мере роста предприятия, бизнес начинает требовать большого товарного запаса и это выливается в проблемы с ликвидностью – невозможностью оплаты за товары и услуги, низкая рентабельность и оборачиваемость оборотных средств, проблемы с дебиторской задолженностью и скопление неликвидов на складе. В этот момент и возникает необходимость в сотрудниках, которые способны взять на себя управление этой частью активов – товарным запасом – категорийного менеджера.

От эффективности работы категорийного менеджера зависит товарооборот и прибыль, продвижение и развитие вверенной товарной категории. Лежит ответственность за качественный и востребованный товар на полках магазинов.

.....

3.21. Ежемесячно до 3-его числа каждого месяца представлять отчет о доходности от реализаций приобретенного товара.

Менеджер по закупкам имеет право:

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Настольная книга Категорийного менеджера
Подняться наверх