Читать книгу Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие - М. Н. Кузина - Страница 5

Тематический план:

Основные подходы к процессу управления инновациями. Факторный, системный и ситуационный подходы к процессу управления. Функциональная концепция инновационного менеджмента.

Характеристика основных методов инновационного менеджмента: методы принуждения, методы побуждения, методы убеждения, сетевые методы, методы анализа, методы прогнозирования. Принципы анализа в инновационном менеджменте. Основные группы методов прогнозирования.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие этапы выделяются в развитии инновационного менеджмента?

2. Перечислите основные факторы экономического развития страны.

3. Какие факторы определяют производственный потенциал развития предприятия?

4. Что лежит в основе функциональной концепции инновационного менеджмента?

5. В чем заключается сущность системного подхода в инновационном менеджменте?

6. Какие основные элементы лежат в основе ситуационного подхода?

7. Какие вам известны методы инновационного менеджмента?

8. При помощи каких методов управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему?

9. На каких принципах строятся методы анализа инновационного менеджмента?

10. Какие методы лежат в основе метода прогнозирования?

Основные понятия:

Подходы в развитии науки инновационный менеджмент:

1. Факторный подход:

• наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

• управление инновационными процессами основано на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход:

• рациональное разделение труда;

• специализация управленческих функций;

• экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

• использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

3. Системный подход:

• рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

• учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

4. Ситуационный подход:

• систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

• анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

• выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Методы инновационного менеджмента:

• методы принуждения – методы, при помощи которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему (законодательные акты; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты заданий; оперативного руководства);

• методы побуждения – методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы (стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления);

• методы убеждения – методы, основанные на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей;

• сетевые методы- графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем;

• методы анализа (метод сравнения, индексный метол, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.) – это методы, основанные на реализации принципов:

• единства анализа и синтеза;

• выделения ведущего звена;

• обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;

• оперативности и своевременности;

• количественной определенности.

Прогнозирование – это специфический вид человеческой деятельности, где предметом деятельности выступает информация.

Методы прогнозирования – это совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта:

• фактографические (формализованные)методы – базируются на первичной информации об объекте;

• экспертные методы – используют информацию, получаемую от специалистов-экспертов, обобщающих фактографическую или иную информацию;

• комбинированные методы – основаны на смешанных информационных массивах.