Читать книгу Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие - М. Н. Кузина - Страница 6

Тематический план:

Понятие инноваций. Взаимосвязь понятий новация, инновация, открытие и изобретение.

Классификация инноваций: материально-технические, продуктовые и технологические инновации. Базисные, модифицирующие и псевдоинновации.

Функции инновации. Воспроизводственная функция. Инвестиционная функция. Стимулирующая функция инновации.

Источники инноваций. Понятие научно-технической и инновационной деятельности.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что представляет собой инновация?

2. Чем отличается новация от новшества, инновация от нововведения, изобретение от открытия?

3. Дайте определение инновации и научно-технического прогресса и характеризуйте их взаимосвязь.

4. Какими основными свойствами должна обладать инновация?

5. Что определяют специфическое содержание инновации?

6. Назовите основные разновидности новизны.

7. Перечислите виды инновации по сфере применения.

8. Что выступает источником инновационных идей?

9. В чем состоит отличие стратегических инноваций от реактивных инноваций?

10. Какая роль отводится социальным инновациям в процессе экономического развития общества?

Основные понятия:

Инновация – процесс превращения потенциального результата научно-технического прогресса в реальный результат в виде нового продукта и технологий.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Основная особенность инновации – получение коммерческой выгоды от практического использования новшества.

Новация – это разработанное, но не внедренное в практическую деятельность новшество.

Основной признак инновации – потребительская новизна.

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями.

Инновации связаны с рынком, т. е. конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новшества.

Инновация – продукт научно-технического прогресса.

Положительный эффект от создания и внедрения инноваций – получение конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой.

Инновационная деятельность является областью высоких рисков.

Субъекты инновационного процесса:

• разработчики инноваций (научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании),

• инвесторы (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды),

• внедренческие фирмы.

Нововведение – это результат планируемой и скоординированной деятельности субъектов инновационного процесса.

Классификация инноваций:

• по вещественной форме (продуктовые; процессные инновации);

• по масштабу применения (межорганизационные; внутриорганизационные инновации);

• по месту в системе (на предприятии, в фирме) (инновации на входе предприятия; инновации на выходе предприятия; инновации системной структуры предприятия);

• по сфере функционального применения (технологические, производственные, экономические, торговые, социальные инновации),

• инновации в области управления; финансовые инновации, образовательные инновации);

• в зависимости от глубины вносимых изменений (базисные улучшающие, псевдоинновации);

• по месту в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие, продуктовые);

• в зависимости от источника инновационных идей (НТП, конкретные потребители, потребности предприятия);

• в зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии (реактивные, стратегические).

Организационный лаг – это разрыв между темпами осуществления производственных и управленческих инноваций,

Материальные инновации – инновации в виде материального объекта (продуктовые и технологические).

Нематериальные инновации не имеют вещественной формы.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

Процессные инновации – новые методы организации производства (новые технологии) и создание новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

Межорганизационные инновации предполагают, что функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя.

Внутриорганизационные инновации – инновации, создаваемые и используемые в рамках одного предприятия или его отдельного подразделения, т. е. не являются предметом купли – продажи.

Инновации на входе предприятия – инновации связанные с изменениями в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.

Инновации на выходе предприятия – инновации, предполагающие выпуск новых видов товаров, услуг, технологий, применение новых источников информации и др.

Инновации системной структуры предприятия – инновации, связанные с организационно-управленческими, производственными и технологическими изменениями.

Технологические инновации – инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды.

Производственные инновации – инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности.

Экономические инновации – инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности.

Торговые инновации – инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности.

Социальные инновации – инновации, связанные с улучшением условий труда и социального обеспечения коллектива.

Управленческие инновации – инновации, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.

Базисные инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль, которые создаются на основе нового научного открытия и влекущие за собой разработку кластера (пакета) модифицирующих нововведений.

Модифицирующие инновации – это решение, представляющие собой усовершенствование базисных нововведений.

Псевдоинновации – это решение, представляющие собой не значительные изменения базисных нововведений.

Источники инновационных идей:

• новое научное открытие,

• конкретные потребители,

• собственные потребности предприятия.

Реактивные инновации – это инновации, обеспечивающие выживание предприятия, т. е. нововведение разрабатывается в ответ на действие конкурента.

Стратегические инновации – это инновации, при внедрении которых фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем.