В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход, так что они становятся лояльными и эффективными. Автор «45 татуировок менеджера» Максим Батырев задался целью собрать и проанализировать опыт менеджеров со всей страны. Несколько тысяч присланных ему кейсов были разделены на категории. Пятнадцать таких категорий вошли в эту книгу. Если вы менеджер любого уровня или HR – она для вас.
Оглавление
Максим Батырев. Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Весьма важное предисловие
1. Миллениалы
2. Опоздуны
3. Воры
4. Безынициативные
5. Сверхинициативные / гиперактивные
6. Агрессивные / истерики
7. Нарциссы / самовлюбленные
8. Выгоревшие / потолочники / уставшие
9. Блатные / приближенные к начальству / чьи-то протеже
10. Друзья
11. Родственники
12. Негативщики / пессимисты / нытики / ворчуны
13. Несогласные, но делающие
14. Несогласные и не делающие
15. Пьющие
Заключение
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Здравствуйте, мои дорогие друзья!
Именно так я обращаюсь ко всем своим клиентам, подписчикам, участникам мастер-классов и читателям книг.
.....
Каждый человек, которого мы берем на работу, проходит этап собеседования. Любой кандидат на открытую вакансию показывает свой потенциал, всякий соискатель подает надежду, и, если мы видим его адекватность и перспективы, мы принимаем его. Люди не приходят на работу, чтобы стать сложными подчиненными. Но происходит что-то, и спустя какое-то время человек почему-то «превращается» в того самого «сложного», а мы не знаем, что с ним делать.
Как написал мне один из моих читателей, процитировав М. Ю. Лермонтова: «Я был готов любить весь мир, меня никто не понял: и я выучился ненавидеть».
