Читать книгу Die Lean Reise - Manfred Oertle - Страница 4
ОглавлениеDer Inhalt auf einen Blick
Vorwort
Kapitel 1
Über Lean ist schon alles gesagt
Aber nicht über die Lean Reise
Kapitel 2
„Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!“
Phasen im Change Management
Kapitel 3
Aufbruch in die Veränderung
Die lange Reise in Etappen
Kapitel 4
Lean Change
Veränderungen mit langem Atem
Kapitel 5
„Dieser Weg wird kein leichter sein“
Lean bei wirtschaftlichem Druck und ohne langen Atem
Schlusswort
Über den Autor
Zitierte und empfohlene Literatur
Stichwortverzeichnis
Anmerkungen
Der Inhalt im Detail
Vorwort Kapitel 1 Über Lean ist schon alles gesagt
Aber nicht über die Lean Reise
1.1 Vor dem Aufbruch. Erste Klärung
1.2 Zur Orientierung. Die strategischen Prinzipien
Sachorientierung vor Wertorientierung
Vor Antritt der Reise: Die Veränderungsbereitschaft fördern
1.3 Die Koffer packen. Grundausrüstung
1.4 Optimierung von innen nach außen. Das Zwiebelschalen-Modell
Es geht um das gesamte Unternehmen
Lean bitte nicht falsch verstehen
Kapitel 2
„Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!“ Phasen im Change Management
2.1 Phasen im Change Management
Auftauen, ändern, stabilisieren: Das 3-Phasen-Modell von Lewin
2.2 Führen Sie noch oder coachen Sie schon?
Bereitschaft zur Verhaltensänderung wecken
2.3 Lean ist mehr als ein Projekt
Worin unterscheiden sich Lean-„Projekte“ von anderen Projekten?
Projektartig? Wenn, dann richtig
Die Organisation zu lean-gerechtem Handeln befähigen
2.4 Vorsicht vor zu viel Methoden-Training
Den Kontext von Methoden verstehen
Keine Maßnahmen im luftleeren Raum durchführen
Kapitel 3
Aufbruch in die Veränderung Die lange Reise in Etappen
3.1 Die Roadmap
„Wenn einer eine Reise tut“
Informationen innerhalb der Roadmap
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt
3.2 Die Etappen
Impulse – Warum soll Lean eingeführt werden?
3.2.1 Etappe 1: Wichtige Entscheidungen treffen
3.2.2 Etappe 2: Neue Sichtweisen und Potenziale
3.2.3 Etappe 3: Pilotprojekt – „Es kann funktionieren“
3.2.4 Etappe 4: Wer das Ziel nicht kennt, für den ist jeder Weg der richtige.
3.2.5 Etappe 5: Rollout auf den Bereich
3.2.6 Etappe 6: Der unternehmensweite Rollout
3.2.7 Etappe 7: Das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk gestalten
3.3 Auf dem Gipfel – Spüren Sie diese Ruhe
Das Ende der Reise – Ein erstes Highlight ist erreicht
Lean permanent weiterentwickeln
Kapitel 4
Lean Change Veränderungen mit langem Atem
4.1 Themen in der Rückschau über alle Etappen hinweg
Der Umgang mit falschen Erwartungen
Un-Struktur als Normalität begreifen
Geduld. Geduld. Geduld
„Alles ist schlechter geworden“
Gut Ding braucht Weil: Unterstützung durch das Management
Die heimlichen Spielregeln
Lean ist eingeführt – und wie geht es nun weiter?
4.2 Für das Lernen begeistern
Warum Qualifizierungsmaßnahmen so wichtig sind – und sich nicht immer rechnen lassen
Der Kreislauf des Misslingens
Ziele und Möglichkeiten der Wissensvermittlung
4.3 Professionelle Kommunikation während der Reise-Etappen
Zum Mitmachen aktivieren
Kommunikation während der Einführung und Begleitung
Kapitel 5
„Dieser Weg wird kein leichter sein“ Lean bei wirtschaftlichem Druck und ohne langen Atem
5.1 Wenn der Blick getrübt ist
Das Ziel: kurzfristige Verbesserung von Kosten und Kapitalbindung
Im Würgegriff der Parallelisierung
Direkt rechenbare Effekte sind gefragt
5.2 Führungsverhalten top-down
Wenn die Prozess-Vision fehlt
Change-Methoden und -aktivitäten? Fehlanzeige!
Führung – eher Push anstatt Pull
5.3 Wenn Optimierungen aufgedrückt anstatt organisch entwickelt werden
„Organische“ und kostenorientierte Lean-Einführung im Vergleich
Ein kurzes Fazit
Schlusswort
Über den Autor
Zitierte und empfohlene Literatur
Stichwortverzeichnis
Anmerkungen
