Читать книгу Führung schafft Werte - Marcus Dahlke - Страница 5

INHALT

FÜHRUNG / IN FÜHRUNG BLEIBEN

— Regieanweisung

— Haltung

— Und nun?

— Persönlichkeits-Autorität

— Fach-Autorität

— Positions-Autorität

— Aus der Praxis für die Praxis

— Fragen

KERNKOMPETENZEN EINER

WIRKUNGSVOLLEN FÜHRUNGSKRAFT

— Kernkompetenz: Berechenbarkeit

— Kernkompetenz: Entscheidungsstärke

— Kernkompetenz: Ergebnisverantwortlichkeit

— Ziel / Ergebnis

— Fragen

UND DIE MITARBEITER/INNEN?

— Motivator: Transparenz

— Motivator: Information

— Motivator: Perspektive

— Frage

ROLLE ODER AUTHENTIZITÄT?

— Authentizität

— Fragen

HANDWERK

— Feedback

— Funktionen eines Feedbacks

— Feedback-Regeln

— Und wenn ein Feedback-Gespräch doch einmal aus dem

Ruder läuft?

— Fragen

DRINGENDER HANDLUNGSBEDARF

— Was sind denn nun emotionale Bindungsfaktoren?

— Zu viel Theorie und zu viel Anspruch an die Entwicklung

des eigenen Führungsprofils?

— Das Können-Wollen Modell

— Wie gehen Menschen mit Defiziten und Mängeln um?

— Lernen durch Einsicht

— Scheitern in der Führung

— Fragen

KOMMUNIKATION

— KISS

— Kommunikative No-Gos

— Asynchron / synchron

— Aus der Praxis

— Fragen

— Praxis

— Typische Phrasen

— Meeting Kultur

VERÄNDERUNG

— Mangelndes Selbstbewusstsein

— Ohnmacht, da keine Kontrolle

— Veränderungskurve: 5 Phasen

— VUCA

— Umgang mit VUCA

— Fragen

— Souverän

— Vielleicht doch ein Rezept