Читать книгу Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний - Марина Корсакова - Страница 5
Глава 1. Настоящее
ОглавлениеПознай себя – и ты познаешь богов и Вселенную.
Хилон
Нужно измерять всё измеримое
и делать измеримым то,
что пока ещё не поддаётся измерению.
Галилео Галилей
Где ничто не положено – нечего взять.
Евангелие от Матфея
Планировать движение в будущее можно только зная и понимая своё положение в настоящем. Задача этой главы – помочь читателю посмотреть на свою компанию максимально объективно и честно, сформулировать её сильные и слабые стороны на основании не ощущений, но метрик и фактов, провести исчерпывающие аудит ресурсов и диагностику дисфункций.
Рис. 1. Стратегия начинается с изучения возможностей и ресурсов
Для диагностики подойдёт следующая структура (будьте внимательны: читается снизу вверх):
Рис. 2. Клиенты – Продукты – Процессы/Проекты —
Сотрудники – Менеджмент
