Читать книгу Resumo Estendido: Estratégia E Tática De Liderança - Mentors Library - Страница 3

Muitos têm a noção incorreta de que no exército o único trabalho dos soldados é seguir cegamente as ordens de seus superiores. No entanto, as lições do treinamento militar preparam os cadetes para abandonar seu ego, praticar humildade e construir relacionamentos baseados em confiança e respeito mútuos.

Como você pode ver, essas lições são tão benéficas e gerais que podem enriquecer qualquer pessoa, mesmo fora da esfera militar.

O autor, Jocko Willink, tem uma vasta experiência como líder destacado de um pelotão da Navy SEAL, uma responsabilidade que o levou a maximizar todas as suas habilidades de liderança. Mais tarde, ele percebeu que as habilidades que havia cultivado também poderiam ser aplicadas a outras profissões e também ao mundo dos negócios.

Em termos gerais, a chave para a liderança sólida reside em forjar relações fortes e duradouras, algo que pode ser construído através da propriedade extrema. A propriedade extrema significa aceitar que quaisquer erros que cometam a equipe de um líder não é mais do que simplesmente o reflexo da sua capacidade de liderar de forma eficaz.

Um grande líder digno do respeito de sua equipe é aquele que sempre tem confiança para agir e que, por sua vez, sempre respeita todos na equipe. Esse respeito é demonstrado ao permitir que as pessoas sob seus cuidados tomem a iniciativa em certas partes de um plano para atingir objetivos comuns. Isso só pode ser feito através de uma comunicação clara e honesta em todos os momentos, mesmo se estiver atravessando por uma crise ou se tudo estiver tudo bem.

Você pode encontrar alguns falsos líderes que dizem que pedir desculpas a alguém é um sinal de fraqueza. Isto não está correto. Pelo contrário, não se desculpar ou admitir erros como justificado é um sinal de que o líder carece de força.

Pedir desculpas é uma das características da propriedade extrema e, toda vez que você precisa fazer isso decentemente, ajuda a conquistar o respeito de sua equipe. Todos nós cometemos erros algumas vezes, e não assumir responsabilidade por eles pode afetar negativamente a opinião dos outros sobre nós.

Tornando-se um líder é uma tarefa cheia de grandes desafios que muitas vezes exigem grandes manobras ou sacrifícios para coordenar múltiplas responsabilidades, tomar decisões difíceis e superar nossas mais profundas inseguranças.