Читать книгу 30 Minuten Digitale Innovation - Ömer Atiker - Страница 16

So gelingt es Ihnen, das Tempo in Ihrem Unternehmen zu erhöhen:

Passen Sie Ihre Geschwindigkeit der Wichtigkeit Ihres Tuns an. Was wichtig ist, muss schnell erledigt werden.

Mut zur Lücke! Tun Sie nur, was in dem Moment notwendig ist, um den nächsten Schritt zu gehen. Erledigen Sie das mit so einfachen Mittel wie möglich. Das gilt für das Planen wie für das Tun.

Gehen Sie rigoros gegen wuchernde Komplexität vor. Immer wenn in Ihrem Unternehmen etwas Neues eingeführt wird (sei es ein Produkt oder ein Prozess), muss an anderer Stelle etwas abgeschafft werden. So vermeiden Sie, dass Ihr Unternehmen sich zu sehr aufbläht. Nur so bleiben Sie schlank und flexibel.

Ergebnisorientierung: Initiativen und Projekte sollten an Ergebnissen ausgerichtet werden, nicht an Gewohnheiten und dem Verwalten eines scheinbar perfekten Planes.

Wolfgang Grupp, Gründer des Textilunternehmens TRIGEMA, verkörpert diese Wertvorstellung hervorragend durch seinen Ausspruch: „Bei uns gibt es keine Besprechungen, bei uns wird entschieden!“

Für etablierte Unternehmen sind digitale Innovationen eine echte Herausforderung. Beachten Sie daher Folgendes: Bestehende Unternehmen können gut Bestehendes optimieren, sind aber nicht auf Innovation ausgelegt. Neues ist unbekannt, die Ergebnisse sind unsicher. Damit müssen Sie umgehen können. Analysen mindern die Unsicherheit nur scheinbar, wirkliche Erkenntnisse bekommen Sie nur durch das Tun. Vermeiden Sie „Analysis Paralysis“, die Lähmung durch immer mehr Analysen!

Auch Planung ist unnütz, wenn Sie gar nicht genug Informationen haben, um planen zu können. Lassen Sie es lieber.

Wer Innovation will, der muss dafür Anreize schaffen. Setzen Sie klare Ziele und sorgen Sie dafür, dass Mitarbeiter auch außerhalb ihrer Abteilungen zusammenarbeiten können und wollen.

Definieren Sie nur einfache Prozesse, Flexibilität ist wichtiger als Effizienz.

Hohes Tempo macht erfolgreich.