Оглавление
Михаил Рыбаков. Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2
Раздел III. Оргтерапия. Психологический слой
Глава 13. Иррациональность человека. Основная задача терапевта
Глава 14. Базовые понятия гештальт-терапии
14.1. Гештальт
14.2. Фигура и фон
14.3. Полевая парадигма
14.4. Целостность и системность
14.5. Гомеостаз и развитие
14.6. Осознанность
14.7. «Здесь и сейчас»
14.8. Аутентичность и спонтанность
14.9. Ответственность
14.10. Саморегуляция организма, системы
14.11. Феноменологический подход
14.12. Контакт, граница контакта
14.13. Творческое приспособление
Глава 15. Цикл контакта (цикл опыта)
15.1. Цикл опыта в бизнес-среде
15.1.1. Преконтакт
15.1.2. Контактирование
15.1.3. Финальный контакт
15.1.4. Постконтакт
15.2. Типичные проблемы с циклом контакта в бизнесе
15.3. Энергия организации
Глава 16. Механизмы прерывания контакта (сопротивления, психологические защиты)
16.1. Виды прерываний
16.2. Слияние (конфлюэнция)
16.2.1. Слияние первого рода
16.2.2. Слияние второго рода
16.3. Интроекция
16.4. Проекция
16.4.1. Проекция в организационной терапии
16.5. Ретрофлексия
16.6. Дефлексия
16.6.1. Рационализация (интеллектуализация)
16.7. Профлексия
16.8. Эготизм
16.9. Обесценивание
16.10. Вытеснение и игнорирование
16.11. Компенсация (гиперкомпенсация)
16.12. Ведущие механизмы прерывания в группе
Глава 17. Чувства (эмоции) в работе оргтерапевта
17.1. Аффект и осознавание
17.2. Работа с некоторыми чувствами в оргтерапии
17.2.1. Радость
17.2.2. Интерес и любопытство
17.2.3. Страх и тревога
17.2.4. Злость и обида
17.2.5. Зависть и конкуренция
17.2.6. Стыд и вина
17.2.7. Скука и лень
17.2.8. Разочарование, усталость и бессилие
17.2.9. Отвращение
17.2.10. Грусть
17.2.11. Благодарность
17.2.12. Гордость
Глава 18. Парадоксальный путь изменений
18.1. Парадоксальное предписание
Глава 19. Полярности
Глава 20. Динамическая концепция личности
20.1. Специфика в работе с организациями
Глава 21. Инструментарий оргтерапевта
21.1. Интервенция
21.2. Вопрос
21.3. Слушание
21.4. Контейнирование
21.5. Фокусировка
21.6. Пауза
21.7. Самораскрытие терапевта
21.8. Диалог
21.9. Настройка на клиента
21.10. Выпрямление коммуникаций в команде
21.11. Поддержка и фрустрация
21.12. Эксперимент
21.13. Творческие методы, работа с телом
21.14. Мини-сессия
21.15. Динамический блок
21.16. Разбор кейса
21.17. Работа с внутренней феноменологией клиента и на границе контакта
21.18. Работа в физическом и символическом мирах
21.19. Метафора
21.20. Прочие инструменты
Глава 22. Развитие группы и организации
22.1. Родитель, взрослый, дитя
22.2. Группа как единый организм, фазы развития группы
22.3. Модели зрелости организации
22.3.1. Ручное управление – система – саморазвитие
22.3.2. Спиральная динамика
22.4. Миссия, ценности, культура организации
Глава 23. Организационные терапевты и их клиенты
23.1. Терапевтическая позиция
23.2. Устойчивость и опоры оргтерапевта
23.3. Терапевтические отношения в работе с организацией
23.4. Перенос и контрперенос
23.5. Общее поле между терапевтом и клиентом
23.5. Этические нормы и правила организационного терапевта
Раздел IV. Путь организационного терапевта
Глава 24. Грани профессионализма
24.1. Бизнес как таковой
24.2. Бизнес-тренерство
24.3. Бизнес-консалтинг
24.4. Модерация и фасилитация
24.5. Коучинг
24.6. Психологическое консультирование и психотерапия
Глава 25. Где всему этому научиться
25.1. Обучение психотерапии
25.1.1. Основное обучение
25.1.2. Специализации
25.2. Обучение организационной терапии
25.3. Профессиональные сообщества
25.4. Профессиональные организации
Глава 26. Личная терапия
Глава 27. Супервизия
Глава 28. Интервизорские и Балинтовские группы
Глава 29. Ко-терапия
Послесловие
Отзывы
Сотрудничество с нами
Команда «Михаил Рыбаков и Партнеры»
О наших услугах
Тематические направления
Литература
Книги нашей команды
Базовые учебники по гештальт-терапии
Классики гештальт-терапии и ведущие русскоязычные авторы
Организационная терапия
Командные сессии
Живая, саморазвивающаяся организация
Наши книги
Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум
О финансах легко и непринужденно
Об «упрощенке» за рюмкой чая
О хороших людях и кассовых разрывах
Благодарности
