Читать книгу Cultura organizacional y liderazgo de la pequeña y mediana empresa en Cali - Mónica García Solarte - Страница 6

A través del tiempo los roles de género han estado marcados por características distintivas entre hombres y mujeres. Los hombres han sido reconocidos por su poder, competencia y autoridad, mientras que las mujeres se han asociado a cuestiones sociales y humanas. Actualmente, la perspectiva de género dentro de la comunidad y las organizaciones ha sido cuestionada y reevaluada. La participación de las mujeres en el mercado laboral ha aumentado y la reglamentación en países latinoamericanos ha tenido avances significativos.

Muchas mujeres han empezado a tener posiciones que solo eran ocupadas por los hombres y que anteriormente no eran de su acceso. Aunque las organizaciones dirigidas por mujeres han aumentado, ello no ha sido de manera tan significativa como se ha pretendido, pues su rol en la vida familiar, (según la metáfora de “techo de cristal”), impide el acceso a cargos estratégicos y de dirección debido a su condición como madre o mujer.

Adicionalmente, a las mujeres se les ha atribuido características en la forma de gestionar que crea una gran diferencia en las organizaciones que lidera, en comparación con las gestionadas por los hombres. Se ha identificado que las mujeres gestionan organizaciones de menor tamaño, más jóvenes, pertenecientes al sector servicios, de carácter familiar y menor desempeño. Igualmente, diversos estudios sugieren que las mujeres ejercen un estilo de liderazgo transformacional y los hombres transaccional, que las mujeres promueven una cultura organizacional tipo clan y adhocrática, mientras que los hombres un tipo de cultura jerárquica y mercado.

En general, las investigaciones en relación al género son amplias, empero, su aplicación en las Pequeñas y Medianas Empresas (desde ahora Pymes) sigue siendo limitada y la configuración que las características de género les dan a las organizaciones, especialmente en Colombia. Por lo tanto, este libro tiene como objetivo analizar el concepto de género y el efecto de este en la gestión de las Pymes de Cali en relación con sus características, la cultura organizacional y el liderazgo. El estudio se enfoca en las Pymes, ya que, en la Ciudad de Santiago Cali, el 86% de las empresas (entre la grande, pequeña y mediana empresa) son pequeñas y medianas. La construcción de este libro surge de la investigación realizada en el proyecto titulado “El género del gerente y sus efectos en la Pyme: un estudio empírico en Santiago de Cali” y patrocinado por la convocatoria interna 2-2016 de la Universidad del Valle.

Para ello, en su primer capítulo se estudia y analiza el concepto de género desde diferentes perspectivas, además se expresa por qué estudiar el género en las organizaciones y se presentan algunas cifras actuales. También se estudian la Pequeña y Mediana Empresa y el marco legal que las cobija. En el segundo capítulo se muestra la metodología empleada que aplica para todos los capítulos y como se realiza la investigación en general. En el tercer capítulo se muestra la teoría existente en las características de las Pymes seleccionadas y el género, igualmente muestra los resultados del análisis del género del gerente con dichas características y sus principales conclusiones. El cuarto capítulo muestra la literatura existente de cultura organizacional y las investigaciones existentes entre cultura organizacional y género. Asimismo, muestra el análisis del género del gerente y la cultura organizacional para arrojar las conclusiones al respecto. En el quinto capítulo se muestra la literatura de liderazgo organizacional y las teorías de la temática. Igualmente se muestra la revisión de la literatura de liderazgo y género del gerente, el análisis del efecto del mismo y las principales conclusiones.