Читать книгу Первая книга продюсера - Наталья Маченене - Страница 42

Что необходимо учитывать, с чем можете столкнуться в работе:

• Ограниченный жизненный цикл культурного продукта. Можете создать спектакль и играть пока не угаснет зрительский интерес, играть детский новогодний спектакль в период новогодних каникул, а летний проект играть только летом, сразу определив количество постановок. Если вы не государственный репертуарный театр, где спектакли могут жить годами, то необходимо планировать количество спектаклей заранее.

• Невозможность заранее попробовать готовый продукт. Да, можно до премьеры пригласить зрителей на просмотр, но это будет ещё не законченный продукт. Можете довериться их субъективному мнению и внести правки, изменить акценты, но не сможете полностью изменить декорации, заменить актёров. Только зритель на премьере решит – получился спектакль или нет.

• Невозможность изменить продукт. Выпустили продукт, а глобальных изменений сделать уже не можете – поменять декорации, костюмы после премьеры невозможно. Хотя, можно поменять одного или нескольких актёров, можно сделать новое музыкальное оформление, изменить костюмы, но это уже будет другой продукт, новый спектакль, который зритель будет оценивать по-новому.

• Нет гарантии, что выпустите продукт в запланированный срок. Спектакль, если уже начали продавать билеты, не выпустить нельзя. Перенос премьеры – форс-мажор.

• Могут закончиться деньги, что-то пойти не так, придётся на этапе создания расстаться с режиссёром или поменять команду – сроки отодвинутся, интерес угаснет, проект закроете.

• Творческий процесс может пойти «не в ту сторону». Можете придумать и продюсировать один спектакль, а творческая мысль режиссёра и творческий процесс его могут увести совсем в другую сторону. Можете услышать от режиссёра «а я так вижу» и это станет для вас катастрофой. Если процесс не контролируете, то можете быть очень удивлены в день премьеры.

• «Капризы» творцов могут изменить ход проекта в целом. Можете поменять режиссёра и сроки проекта изменятся. Актёр, исполняющий главную роль, будет требовать к себе особого внимания, говорить, что не готов к премьере и надо выход спектакля отложить. Музыканты могут считать, что ещё надо месяц репетировать. Вы будете удивлены, как творческие люди могут неадекватно вести себя перед выступлением. Смиритесь.

• Всё будет выглядеть как самодеятельность. Пригласили в проект хороших актёров или музыкантов. Надеялись, что они поразят зрителей своим мастерством. А получилась самодеятельность в самом худшем понимании этого слова. Причин может быть множество, первая и главная – режиссёр не справился с актёрами. Не смог поставить задачу, не обратил внимания, решил «а вроде и ничего».

• Расходы на производство могут измениться в процессе производства. Могут сократиться, конечно, но реже. Чаще бывает так: в процессе работы художник и режиссёр могут предложить лучшее решение, чем в начале запуска проекта. Решение может понравиться. Вы согласитесь. И вуаля – проект вырос в цене.

• Продать продукт не той целевой аудитории. Начинаете делать продукт и одновременно запускаете рекламную кампанию. Вы готовите рекламу до того, как увидели готовый продукт. Договариваетесь с режиссёром, что он ставит один спектакль, под его концепцию готовите афишу и рекламные тексты, а в процессе смысл меняется. Зритель на премьере недоволен, вы в ужасе.

Афиша, рекламные сообщения – это договор со зрителем о том, что он увидит на сцене, какие эмоции испытает. Если его нарушаете, то зритель, конечно, будет недоволен, что не получил обещанного.

Будьте готовы к любым рискам, которые могут возникнуть. Дать конкретный совет, как поступить в том или ином случае, – невозможно. Профессия «продюсер» тоже в какой-то степени творческая. Вам придётся научиться принимать лучшее решение на тот момент и в той ситуации, в которую попадёте. И не мучиться потом от принятого решения.

Важно, что вы уже понимаете, с какими рисками можете столкнуться и можете предвидеть их на этапе создания спектакля, до начала творческого процесса. Важно держать контроль над творцами и направлять их в нужное вам русло.

Это, конечно, может вызывать конфликт и сопротивление, но если вы управляете и контролируете деликатно и умело, то всё у вас получится так, как задумали в начале.