Читать книгу Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике - Нил Доши - Страница 13
Часть I
Что такое абсолютная мотивация
Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются с простого вопроса: «Зачем?»
Глава 1
Спектр наших мотивов
Шесть причин, по которым мы работаем
Двигаемся вперед
ОглавлениеСегодня первый вопрос, который мы задаем любому создающему эффективную корпоративную атмосферу в своей компании, звучит так: почему ваши сотрудники каждый день приходят на работу?
Если они приходят потому, что компания развивает в них прямую мотивацию – мотивы игры, цели или самореализации, – скорее всего, они работают в полную силу. Если в организации доминирует косвенная мотивация – психологическая напряженность, давление экономических факторов или инерция, – высока вероятность, что продуктивность сотрудников значительно ниже потенциальной.
Потратьте минуту, чтобы определить, как мотивы воздействуют на вас в качестве руководителя, родителя или наставника.
• В чем вы находите мотивы игры, цели и самореализации в своей повседневной деятельности?
• Когда вы вынуждены принимать решения под давлением психологического напряжения, экономических факторов или инерции?
• Какие мотивы присутствуют в работе ваших коллег?
• Вы склонны побуждать других к деятельности с помощью мотивов игры, цели и самореализации? Или предпочитаете мотивы психологического напряжения либо давления экономических факторов?
Спектр мотивов – это «периодическая таблица» для эффективных корпоративных культур. Это системная организационная схема, в рамках которой строятся взаимоотношения между работой, мотивацией и эффективностью деятельности. Хотя каждая корпоративная культура уникальна, за ней всегда стоит знание мотивов поведения. Используя эти знания, можно усовершенствовать любую корпоративную практику.