Оглавление
Нина Осовицкая. HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик
Предисловие. HR-брендинг сегодня: тренды и прогнозы
Введение. HR-брендинг в мире и России: тенденции и результаты исследований
HR-брендинг вступает в период зрелости?
Глобальное исследование: что нового?
Бюджеты
Ключевые инициативы
Оценка эффективности
Достигнутые результаты
Тенденции в практиках лучших работодателей
HR-брендинговые проекты: от стратегии к результату
1. Лучшие практики из первых рук: интервью с победителями «Премии HR-бренд 2013»
2. Практика HR-брендинга
2.1. Трансформация HR-функции: новая роль HR
2.2. Бизнес-ориентированные проекты
2.3. Корпоративная культура, ориентированная на результат
2.4. Как создать уникальное EVP?
2.5. Y, Y и еще раз Y: разные подходы и форматы работы с молодежной аудиторией
2.6. Управление вовлеченностью сотрудников
2.7. Современные внутренние коммуникации: на пике изменений
2.8. Обучение и развитие сотрудников: уникальные решения и системный подход
2.9. Программы для лидеров: рост управленческого и личностного потенциала
2.10. В поисках инноваций: эффективное использование потенциала сотрудников
2.11. Геймификация для решения HR-задач
2.12. Новый стандарт проектов КСО: максимальная включенность сотрудников, нестандартные решения
2.13. Олимпийские HR-проекты
Digital-грамотность в HR
HR-бюджеты в 2017 году
HR-брендинг от профессионалов
Нестандартные инструменты HR-брендинга (диджитал, мобильные технологии, квесты и т. п.)
10 недорогих инструментов HR-брендинга, которые любая компания может использовать уже завтра
10 секретов успешных карьерных сайтов компаний
Как создать эффективное пространство для найма лучших сотрудников
Об авторе
Отрывок из книги
С момента становления и развития HR-брендинга в нашей стране в начале 2000-х он продолжает оставаться актуальным в силу ряда причин. Прежде всего, на рынок труда влияет все более ухудшающаяся демографическая ситуация: в стране становится меньше работающих людей, при этом российский бизнес, которому чуть более 20 лет, привык к молодым специалистам и желает вкладываться только в них. Но уже через шесть лет работодателям придется столкнуться с тем, что молодых соискателей будет крайне мало в связи с минимальной рождаемостью в 1990-х, и это обстоятельство собственники и HR-специалисты должны принимать во внимание в первую очередь при выработке HR-стратегии и развитии бизнеса. Также хочется верить, что HR-брендинговые тренды следующих лет будут во многом ориентированы на старшее поколение и работодатели начнут плодотворно работать со зрелой возрастной группой соискателей.
Ставшая привычной острая нехватка выпускников вузов, низкий приток «свежей крови» в экономику будут чувствоваться в перспективе ближайших лет. Все это накладывается на достаточно низкий уровень безработицы в России, который можно назвать незначительным в сравнении с показателями большинства европейских стран. Поэтому борьба за кадры есть и будет даже при упадочном производстве.
.....
Оценка эффективности и в целом вопрос возврата инвестиций часто воспринимается как одна из ключевых проблемных зон HR-брендинга. Многие специалисты отмечают, что им сложно определить критерии и измерять результаты своей работы. Здесь нет и не должно быть единого стандарта для всего рынка, ведь сами цели HR-брендинговых программ разных компаний могут существенно отличаться. Ниже будут представлены данные последних исследований по этому вопросу, а здесь хочу напомнить о нашем проекте, позволяющем ежегодно получать комплексную цифровую оценку HR-бренда компании, – Рейтинге работодателей России.[4] Он формируется на основании трех измерений:
• мнение соискателей, ищущих работу или работающих в других компаниях (люди выбирают, где им хочется работать, в рамках онлайн-опроса);
.....
