Оглавление
Павел Безручко. Практики регулярного менеджмента
Предисловие от «СИБУРа»
Предисловие от «ЕВРАЗа»
Предисловие от «Газпром нефти»
Выжимка книги
Введение
Глава 1. Управленческое планирование
Глава 2. Делегирование и контроль
Глава 3. Обратная связь
Глава 4. Проведение совещаний
Глава 5. Кадровые решения
Глава 6. Оценка эффективности и потенциала
Глава 7. Развитие сотрудников
Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
Введение
1. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
2. Кто автор книги и какими источниками он пользовался
Глава 1. Управленческое планирование
1. Что такое планирование
2. Плохие привычки и ошибки при планировании
3. Принципы планирования для достижения целей
4. Алгоритм планирования для достижения целей
5. Принципы планирования для решения проблем
6. Алгоритм планирования для решения проблем
7. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудника
Глава 2. Делегирование и контроль
1. Что такое делегирование и контроль
2. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле
3. Принципы делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Принципы контроля
6. Алгоритмы контроля
7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника
Глава 3. Обратная связь
1. Что такое обратная связь
2. Плохие привычки и ошибки при обратной связи
3. Принципы обратной связи
4. Алгоритм предоставления обратной связи
5. Как принимать обратную связь в роли сотрудника
Глава 4. Проведение совещаний
1. Что такое совещание
2. Плохие привычки и ошибки при организации и ведении совещаний
3. Принципы подготовки и ведения совещаний
4. Алгоритмы разработки повестки и ведения совещаний
5. Как участвовать в совещаниях
Глава 5. Кадровые решения
1. Что такое кадровые решения
2. Плохие привычки и ошибки при кадровых решениях
3. Принципы проведения интервью при подборе
4. Алгоритм интервью при подборе
5. Принципы удержания, исправления и увольнения
6. Алгоритмы встреч по удержанию, исправлению и увольнению
7. Как участвовать в принятии кадровых решений, когда они касаются вас
Глава 6. Оценка эффективности и потенциала
1. Что такое оценка эффективности и потенциала
2. Плохие привычки и ошибки при регулярной оценке
3. Принципы оценки эффективности и потенциала
4. Алгоритмы оценки эффективности и потенциала
5. Принципы организации кадрового комитета
6. Алгоритм работы кадрового комитета
7. Как участвовать в оценке эффективности и потенциала в роли сотрудника
Глава 7. Развитие сотрудников
1. Что такое развитие
2. Плохие привычки и ошибки в развитии сотрудников
3. Принципы развития сотрудников
4. Алгоритмы встреч по развитию
5. Как развиваться в роли сотрудника
Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
1. Принципы внедрения ПРМ
2. Алгоритм внедрения ПРМ в организации
Приложение «Вредные советы» на тему регулярного менеджмента
1. Управленческое планирование
2. Делегирование и контроль
3. Обратная связь
4. Проведение совещаний
5. Кадровые решения
6. Оценка эффективности и потенциала
7. Развитие сотрудников
8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
Отрывок из книги
«СИБУР» – крупнейшая нефтехимическая компания в СНГ, Центральной и Восточной Европе, образованная в 1995 году в результате ряда слияний и поглощений. Быстрый рост компании привел к определенным трудностям: процессы, практики работы и культура существенно различались между предприятиями. В конце 2009 года мы задумались о создании единой производственной системы.
Разумеется, нет предприятий, где производственная система полностью отсутствует. Какая-то система есть везде. Какая-то… Вопрос был в другом: как добиться того, чтобы на разных предприятиях применялись одни и те же хорошие идеи или лучшие практики работы? Как сделать так, чтобы на всех заводах люди занимались непрерывными улучшениями и этот процесс не зависел от личности конкретного генерального директора и состава его команды? Думаю, что к поиску «общего знаменателя» нас подтолкнул и кризис 2008–2009 годов. Кроме того, нас интересовало, что делают компании – лидеры мировой индустрии, чтобы быть эффективными и устойчиво развиваться.
.....
1. До обхода: сформулируйте цель обхода и виды работы, которые вы хотите наблюдать. Проинформируйте ответственного за участок работы. Для стандартных обходов создайте чек-лист.
2. Во время обхода: попросите ответственного прокомментировать статус достижения целей и выполнения планов; на производстве – наденьте спецодежду и средства индивидуальной защиты, соблюдайте правила безопасности; наблюдайте ход работы и общайтесь с сотрудниками.
.....
