Читать книгу Остановить кризис – 2022 - Pavel Zimin - Страница 5

Кризис – нехватка собственного капитала, растущие обязательства, некомпетентность руководства, не умеющего своевременно распознать и устранить недостатки.

Кризис – не обязательно плохая новость, это просто констатация факта. Китайцы уже много веков назад приняли концепцию о том, что кризис – необязательно зло. По-китайски кризис – «вэй-джи», что переводится на европейские язык как комбинация слов «опасность» и «возможность».

Слово «кризис» происходит от греческого слова «crisis», которое означает приговор, решение по какому-либо вопросу. Также может означать «выход, решение конфликта (военного)».

В ХП – ХШ столетиях понятие кризис стало применяться и в отношение к процессам, происходящим в обществе, к военным, политическим кризисам, при этом использовалось почти не измененное значение кризиса, взятое из медицины.

В ХIХ веке значение перешло в экономику. Экономический кризис – нежелаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики, опасность, угрожающая экономической жизни. В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия», означающее процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Кризис – это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Кризис не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения. Кризис на предприятии характеризуется некоторой степенью риска и неопределенности. Кризис на предприятии описывает различные феномены в жизни предприятия, от помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.

Кризис предприятия – незапланированный и не желаемый процесс, ограниченный по времени, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих и концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса. Кризис – любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск, это переломный момент в последовательности процессов событий и действий.

Типичным для кризисной ситуации являются два варианта выхода из нее: ликвидация предприятия как экстремальная форма или успешное преодоление кризиса.

При кризисе проявляется нехватка времени, набора решений и проблема управления. Ограниченность времени для принятия решений зависит от состояния кризиса, что и определяет срочность решения проблем.

Комплексность управления в условиях кризиса позволяет оказывать влияние на развитие автономных процессов и охватывает проблемы руководства: необходимость его высокого качества и наличие только двух вариантов конечного результата действий менеджмента, т. е. возможно либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса.