Читать книгу Сразить наповал. #Сопроводительное письмо. 2-е издание - Раиса Сорокина - Страница 15
От плохого к хорошему
Структура сопроводительного письма
Дополнительная часть
ОглавлениеЦель этой части – ответить на все вопросы, указанные в описании вакансии. Это могут быть вопросы о зарплатных ожиданиях, причине смены работы, длительном перерыве в работе и др. Вас также могут попросить добавить ссылку на портфолио, подтвердить готовность к переезду, указать удобное время для связи, ответить на вопросы. Например,
«В сопроводительном письме указывайте 5—6 своих «знаковых» судебных дел, в которых вы лично принимали участие.
Опишите, пожалуйста, в сопроводительном письме ваш опыт формирования юридического отдела/службы».
«Перед тем как откликнуться, просим вас ответить на несколько вопросов:
• Сколько составляет ваш опыт работы с банкротством физических лиц?
• Сколько составляет ваш опыт работы на руководящей должности?
• Сколько максимально было у вас в прямом подчинении сотрудников?»
«Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы в сопроводительном письме:
Представьте, что вы звоните клиенту по телефону, чтобы пообщаться о проблемах, связанных с его сотрудничеством с компанией, и он начинает на вас кричать. Что вы будете делать?
Расскажите, какие эмоции вы испытываете к человеку, который долго и резко рассказывает вам, по каким причинам он недоволен сервисом и работающими в нем сотрудниками?»
По причине того, что большая часть соискателей отправляет шаблонные письма, то все чаще рекрутеры просят указывать по пунктам в сопроводительных письмах важную для них информацию. Делают они это для того, чтобы отсеивать на этапе скрининга резюме неподходящих кандидатов по заданным параметрам. Вот как это может выглядеть в описании вакансии:
«В сопроводительном письме укажите по пунктам следующую информацию:
1. Стаж работы в международной компании и в какой должности.
2. Максимальные обороты, с которыми работали.
3. Опыт работы в стартапе.
3. Стаж работы в оптовой торговле на территории РФ.
4. Уровень владения английским языком.
5. Сколько подчиненных было в управлении?
6. Какие функции предпочитаете выполнять сами?»
