Читать книгу Герд Кантер. Как стать олимпийским чемпионом - Рауль Ребане - Страница 18

Если рассмотреть трехуровневую шкалу перехода из разряда в разряд, то легко можно убедиться в том, что людей, которые просто проявляют способности, становится все меньше при переходе с одного уровня на другой – от нуля на местный уровень, с местного уровня на национальный и с национального на международный.

Талант на местном уровне – это очень важное явление. Знаю это по своему опыту, когда в возрасте девяти лет мне пришлось на первой доске защищать честь своего колхоза на шахматных соревнованиях районного уровня. На самом деле на первой доске должен был играть председатель колхоза, но к тому времени он был уже пьян и выступать не мог. Моим противником оказался кандидат в мастера спорта, который недооценил силы скромного мальчика – и проиграл. После этого еще долгое время я ходил первым парнем на деревне и старики хотели со мной пообщаться. Но мои достижения в этой области так и остались на местном уровне. Я забросил шахматы лет на десять и увлекся легкой атлетикой. Когда я вернулся к шахматам по второму заходу и стал кандидатом в мастера спорта, Бобби Фишера^[14.] из меня не получилось.

Говоря о способностях, необходимо понимать, что прежде всего надо определить реальную цель, которую можно достичь, то есть понять, на что хватит возможностей мозга. Большинство имен, известных широкой публике, – это таланты на национальном уровне. Очень часто по отношению к ним совершают большую ошибку, ожидая от них побед на крупных международных соревнованиях. На самом деле, это случается редко.

Когда мы ищем таланты, то в первую очередь мы должны себе уяснить, каковы возможности мозга спортсмена, на какой из указанных трех уровней он в состоянии рассчитывать. Эта схема работает не только в спорте. Аналогичные процессы мы наблюдаем и в политике. На местном уровне политиков хоть отбавляй, но государственными мужами становятся немногие. А по-настоящему талантливых людей так и вовсе единицы.

Гены талантливости распределены в человеческой популяции очень неравномерно. Ошибиться при оценке степени способностей очень легко, и больше всего я боялся промахнуться в своих оценках. Поскольку мои поиски были нацелены на возможного кандидата в чемпионы не местного или государственного уровня, а международного, олимпийского, то возможность ошибки становилась очень большой. Я задействовал все свои резервы – интуицию и опыт. Такой подход не внушал доверия моим критикам, но предложить ничего лучшего я не мог.

Тут пригодился мой опыт работы в качестве программного директора, где мне приходилось оценивать пригодность людей для работы на телевидении. В этой области тоже необходимы способности. Ты должен быть телегеничен и обладать харизмой, врожденной способностью оказывать влияние на других людей, а это дано немногим. Можно быть высокообразованным, делать все технически правильно, но людям ты все равно окажешься безразличен, потому что не обладаешь талантом. Когда надо было принимать решение, я основывался на своем внутреннем ощущении. Процесс принятия решения занимал тридцать секунд. CV и прочие формальные сведения всего лишь добавляли несколько плюсов или минусов к моей основной оценке. Так случилось и с Гердом. За считанные секунды я понял, что он личность неординарная.

Несмотря на всю ненаучность моего подхода, я, тем не менее, хочу выразить благодарность одному ученому, который повлиял на меня. Я имею в виду петербургского психолога профессора Анатолия Зимичева^[15.]. Среди многих трудов по этой тематике, которые я прочитал, чаще всего я вспоминал некоторые положения из его книги «Психология политической борьбы».

Я прочитал эту книгу примерно в 1997 году. На двухстах страницах текста нет ни одного упоминания имен политиков или названий партий. Весь разговор идет о выборах, которые делает человек, и о его психике. Автор привел несколько схем, где объясняется, как можно распределить людей по нескольким группам исходя из их целей и умения вести себя в конфликтных ситуациях.

Мотивы поведения и процессы принятия решения оказываются разными на уровне особи, индивида и личности. Определив, к какой группе относится данный человек, появляется возможность прогнозировать его поведение.

Есть определенная группа, члены которой противопоставляют себя массам. У них сильно развито стремление к фронтальному доминированию, они хотят, чтобы их видели и слышали. Из этой группы выходят будущие спортсмены, звезды культуры и поп-артисты. Чем сильнее страсть доминировать, тем выше могут оказаться достижения.

Те, кто проявляет страсть к иерархическому доминированию, становятся политиками. Они всегда будут стремиться к вершине пирамиды.

Если кто-нибудь сказал бы Герду, что завтра он станет премьер-министром, то Герд определенно поинтересовался бы в ответ, а можно ли на этой должности заниматься метанием диска. Поскольку ответ оказался бы отрицательным, то такое предложение оставило бы его равнодушным. Он хотел быть лучшим в своей области.

Я благодарен профессору Зимичеву за его идеи. В то время у меня не было возможности проверить правдивость слуха, который как-то раз дошел до меня. Якобы Анатолий Зимичев получил благодарственное письмо от президента США Билла Клинтона за его идеи, которыми Клинтон воспользовался во время своей избирательной кампании в 1992 году.

Позднее, после олимпийской победы Герда, я поблагодарил Анатолия Михайловича за его теоретическое участие в этом деле. В том разговоре Зимичев подтвердил существование письма Клинтона.

Если применить количественную шкалу Зимичева к Герду, то мы увидим, что потребность Герда доминировать находится на очень высоком уровне, а это означает, что его мозг приспособлен для достижения по-настоящему высоких результатов.

Можно сказать, что мое решение сводилось к следующему заключению: в первую очередь возможности мозга и только во вторую очередь – мышцы!

Казалось, что с первым у Герда было все в порядке. Если бы еще и возможность мышц была на таком же уровне, то это означало бы выигрышный билет в лотерею. Но тут я не очень доверял своим знаниям, хотя один важный компонент я, кажется, распознал – наличие природной скорости. Для уверенности надо было обратиться за еще одним мнением.

В начале пути. Рауль, Герд, Лийна и Уно.