Читать книгу Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto - Readtrepreneur Publishing - Страница 4

Il Mito Imprenditoriale riveduto e corretto è riservato a persone che controllano o vogliono iniziare una piccola attività. La maggior parte delle piccole aziende degli Stati Uniti fallisce e l’obiettivo di questo libro è aiutarti ad incrementare la probabilità di raggiungere il successo.

Il Capitolo 1 spiega i motivi primari per i quali la maggior parte delle aziende non ottiene il successo – le persone si avvicinano al business con motivazioni errate e movimenti fatali.

In ogni potenziale imprenditore ci sono tre distinte personalità – l’Imprenditore, il Manager e il Tecnico, che sono costantemente in lotta tra di loro. Le loro diverse caratteristiche e come conducono ad un conflitto sono discussi nel Capitolo 2.

Tutte le attività devono crescere, e il Capitolo 3 parla della fase dell’Infanzia, nella quale il Tecnico prevale perché non capace di possedere o guidare un’impresa.

Il Capitolo 4 tratta della fase dell’Adolescenza, quando l’imprenditore decide di ricevere aiuto. Illustra la gestione per rinuncia e spiega perché fare ciò sia dannoso per la tua azienda.

Il Capitolo 5 descrive le tre possibili direzioni che un’attività può intraprendere quando manca un Manager – ritornare all’Infanzia, andare in rovina o restare appesa ad un filo.

Per consentire ad un business di avere successo, deve iniziare come un’impresa matura. Il Capitolo 6 spiega come viene fatto ciò. Inoltre, mostra l’importanza di assumere una prospettiva imprenditoriale.

Il Capitolo 7 parla della rivoluzione chiavi in mano – un modo per fare business che ha il potere di trasformare piccole imprese – tramite il franchising del formato aziendale.

Il Capitolo 8 spiega cos’è un prototipo di franchising e come raggiunge l’obiettivo di un dirigente d’azienda di dare ai propri clienti ciò che vogliono e, al tempo stesso, mantenere il controllo di questa attività.

Il Capitolo 9 ti mostra come lavorare sulla tua impresa e non al suo interno. Inoltre, spiega le sei regole del gioco del franchising.

La costruzione del prototipo della tua azienda è un processo continuo noto come processo di sviluppo aziendale. Si fonda su tre attività differenti – innovazione, quantificazione e orchestrazione – che sono descritte nel Capitolo 10.

Il Capitolo 11 sottolinea l’importanza del tuo programma di sviluppo aziendale.

I Capitoli dal 12 al 18 discutono i sette passaggi distinti presenti nel tuo programma di sviluppo di business: (1) comprensione del tuo obiettivo principale e la sua importanza nel tracciare una direzione per la tua azienda; (2) sviluppo del tuo obiettivo strategico – una dichiarazione evidente di ciò che la tua azienda deve fare per te in modo da raggiungere il tuo obiettivo principale – e comprensione degli standard che devi fissare; (3) la tua strategia di organizzazione – il vantaggio di organizzare la tua azienda invece che organizzarla intorno alle persone, e come lavorare sul prototipo della posizione nella tua società; (4) l’implementazione della tua strategia di marketing tramite un sistema gestionale – uno strumento di marketing che intende produrre un prototipo efficace; (5) la tua strategia personale o come puoi fare in modo che i tuoi dipendenti possano fare ciò che tu voglia; (6) sviluppo della tua strategia di marketing tramite una maggiore conoscenza dei tuoi clienti; e (7) la tua strategia di sistema – i tre tipi di sistemi nel tuo business e la comprensione di come siano completamente incrociati.