Оглавление
Ребекка Хендерсон. Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
Отзывы
Пролог
1. «Когда меняются факты, я меняю свое мнение. А вы, сэр?»[6] Акционерная стоимость как вчерашняя идея
Как мы пришли к текущей ситуации
Прекрасная идея
Почему рынки подводят
Опасность впереди
2. Переосмысление капитализма на практике. Добро пожаловать в самую важную беседу на свете
Первый элемент пазла: создание общей ценности
Второй элемент: построение организации, движимой смыслом
Третий элемент: перенастроить финансы
Четвертый элемент: сотрудничество
Пятый элемент: перестройка институтов и пересмотр роли государства
3. Экономическое обоснование переосмысленного капитализма. Снижение рисков, повышение спроса, сокращение расходов
В поисках причин поступать правильно
Walmart и счет на двадцать миллиардов долларов
Риски в области энергетики
Если все так здорово, почему не все так делают?
4. Укоренившиеся общие ценности. Революция в предназначении компаний
Высокие цели на практике
Взгляды, формировавшиеся сотню лет
Трудные поиски нового пути: general Motors и успех Toyota
Возникновение высокоморальных фирм
5. Перенастроить финансы. Как полюбить долгосрочные цели
Дать инвесторам данные
Найти инвесторов-единомышленников
Уменьшить власть инвесторов, изменив правила игры
6. Между молотом и наковальней. Как научиться сотрудничать
Орангутаны на стройке
Уроки истории: черный дым в белом городе
Построение сотрудничества в глобальном масштабе
От чего зависит успех?
Сотрудничество в рамках региона
Инвесторы и правоприменители
7. Защитить систему, сделавшую нас богатыми и свободными. Рынки, политика и будущее капиталистической системы
Создание государства, которое нам нужно: общая картина
Борьба за права меньшинств
В глобальном масштабе: частный сектор и климатическая политика
Поддержка демократии
Построение инклюзивных политических систем
Германия: сотрудничество бизнеса и трудящихся
Дания: бизнес реагирует на ослабление государства
Маврикий: самая невероятная история успеха
8. Камешки в лавине перемен. Найти свой способ сделать мир лучше
Шанс на двенадцать триллионов долларов
Камешки в лавине перемен
Шесть шагов к изменениям [19]
Благодарности
Примечания
Издательство фонда «Нужна Помощь»
Отрывок из книги
Я выросла в Великобритании, и это стойко отразилось на моей личности по крайней мере в двух отношениях. Во-первых, я глубоко и преданно люблю деревья. Жизнь в родительской семье была беспокойной, и в подростковые годы я часто подолгу лежала на огромной ветви могучего бука, читая или просто глядя в небо, сквозящее через крону. Бук был величественный и высокий – почти с трехэтажный английский особняк, рядом с которым он рос, – и лучи солнца проникали сквозь листву и расцвечивали ее. Воздух был наполнен ароматом свежескошенной травы и двухсотлетнего дерева. Я чувствовала, что мне ничего не угрожает и что я не одинока, потому что связана с чем-то бесконечно огромным.
Во-вторых, я профессионально занимаюсь изменениями и люблю свое дело. После окончания колледжа я пришла работать в крупную консалтинговую компанию, которая закрывала заводы в северной Англии. Месяцами я занималась фирмами, чьи корни уходили в глубину веков и которые некогда господствовали в мире, а теперь переживали катастрофу, не будучи в состоянии справиться с международной конкуренцией.
.....
Из-за этого еще примерно тридцать лет после войны в развитых странах можно было рассчитывать на то, что государство обеспечит разумную рыночную конкуренцию, а «экстерналии», например, загрязнение окружающей среды, будут регулироваться и надлежащим образом оцениваться, а также что (почти) каждый будет иметь навыки, необходимые для участия в рыночных отношениях. Более того, во время войны общество стало невероятно сплоченным: инвестиции в образование и здравоохранение, достойное поведение и наслаждение демократией казались естественными.
Идеи Фридмана не находили широкого отклика вплоть до начала семидесятых, когда первое нефтяное эмбарго произвело переполох, вызвало десятилетнюю стагфляцию, усилило международную конкуренцию, а экономика США начала испытывать значительное давление. В этих условиях не было таким уж безумием поверить, что если «спустить с цепи» рынок и объяснить менеджерам, будто они обязаны заботиться исключительно о доходах акционеров, это поможет укрепить и экономический рост, и индивидуальные свободы.
.....
