Оглавление
Ричард Румельт. Гарна стратегія. Погана стратегія
Передмова. Приголомшливі перешкоди
Частина перша. Погана та гарна стратегія
Розділ перший. Гарної стратегії не очікують
APPLE
«Буря в пустелі»
Розділ другий. Виявлення сил
Камінь із пращі
WAL-MART
Енді маршалл
Розділ третій. Погана стратегія
Походження поняття «погана стратегія»
Захмарність
Нездатність постати перед проблемою віч-на-віч
Помилкові цілі стратегії
Погані стратегічні цілі
Розділ четвертий. Чому існує так багато поганих стратегій?
Неможливість або нездатність зробити вибір
Стратегія шаблонного стилю
Нове мислення
Розділ п’ятий. Ядро гарної стратегії
Діагностування
Керівна політика
Узгоджені заходи
Частина друга. Джерела влади
Розділ шостий. Використання важелів
Прогнозування
Ключові точки
Концентрування
Розділ сьомий. Найближчі цілі
Скасовуємо двозначність
Непохитна позиція та створення варіантів
Ієрархія цілей
Розділ восьмий. Системи ланцюгового ЗВ’язку
Система буксує
Система більше не буксує
Висока майстерність
Розділ дев’ятий. Значення планування
Батько стратегії
Частини цілого
Траєкторія підприємництва
Лад із хаосу
Розділ десятий. Концентрування
Розділ одинадцятий. Зростання
Розділ дванадцятий. Використання переваги
Рукопашний бій із горилою
Конкурентна перевага в бізнесі
«Цікаві» переваги
Зміни, що створюють вартість
Поширення переваги
Розділ тринадцятий. Використання динаміки
Відчути хвилю
Визначити основні сили
Чому відбулась деконструкція комп’ютерної галузі
Cisco systems на гребені хвилі
Кілька дороговказів
Розділ чотирнадцятий. Інерція та ентропія
Інерція
Ентропія
Розділ п’ятнадцятий. Зберімо все докупи
3D-графіка, штат юта та силіконова долина
Геймери
Стратегія nvidia
Конкуренція
А далі?
Частина третя. Мислити як стратег
Розділ шістнадцятий. Наука стратегії
Стратегія – це гіпотеза
Просвіта й наука
Аномалії
Аномалія еспресо
Дивергенція кави
Випробування гіпотези
Збирання внутрішньої інформації
Розділ сімнадцятий. Користуйтесь головою
Складайте список
TiVO
Кілька методів розроблення стратегії
Практика формування суджень
Розділ вісімнадцятий. Тримайтеся здорового глузду
Global crossing
Стадне почуття та погляд ізсередини
Подяки
Про автора
Отрывок из книги
1805 року в Англії виникла проблема. Наполеон завоював великі території Європи та планував вторгнення до Англії. Проте для того щоб перетнути Ла-Манш, він мусив вирвати контроль над морем з рук англійців. На південно-західному узбережжі Іспанії об’єднаний французько-іспанський флот з тридцяти чотирьох кораблів зустрівся у двобої з численно меншим британським флотом із двадцяти семи кораблів. Згідно з уживаними на той час тактиками флоти стояли в ряд один проти одного, обстрілюючи залпами ворожі кораблі. Однак адмірал лорд Нельсон розумівся на стратегії. Він розбив британський флот на дві колони й спрямував їх на англійський флот, перпендикулярно врізаючись у його лави. Передні кораблі англійців були піддані неабиякому ризику, проте Нельсон міркував, що гірше навчені французько-іспанські артилеристи не зможуть упоратись із бурхливими хвилями, що ринули того дня. Наприкінці Трафальгарської битви французи та іспанці втратили двадцять два кораблі – дві третини свого флоту. Британці не втратили жодного. Нельсон був смертельно поранений, а по смерті став найвеличнішим героєм Британії у битві на морі. Панування Великої Британії на морі зміцнилось і лишалось нездоланним протягом ще півтора століття.
Проблема Нельсона полягала в тому, що сили французів та іспанців перевершували кількісно англійський флот. Його стратегія була ризиковою щодо передніх кораблів ескадри, які порушили лінію ворожого флоту. Нельсон міркував так: якщо ворожий флот утратить послідовність у вишикуванні, то досвідченіші англійські капітани візьмуть гору над суперником, що запанікує. Майже завжди гарна стратегія здається простою та очевидною, тож для її пояснень не потрібні величезні слайди у PowerPoint. Вона не спирається на так звані «Стратегічні знаряддя», схеми, накреслені на бланках проєкти. Натомість керівник визначає одну або дві суттєві переломні проблеми в ситуації – головні точки, що помножують ефективність,– а потім спрямовує та зосереджує на них дії та ресурси.
.....
Цим я хочу сказати, що стратегія використовує відносну силу для подолання відносної слабкості.
Візьмімо для наслідування пораду, що дають нам численні статті та підручники, та складімо список очевидних уразливих місць Давида й Голіафа.
.....
