Читать книгу Implementando el plan de sucesión en la empresa - Robert Beltrán López - Страница 1

Índice de contenido

PORTADA

IMPLEMENTANDO EL PLAN DE SUCESIÓN EN LA EMPRESA

AGRADECIMIENTOS

PRESENTACIÓN

SUMARIO

CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes del estudio

1.2 Establecimiento del problema real

1.3 Preguntas de investigación

1.4 Hipótesis

1.5 Objetivos de la investigación

1.6 Justificación e importancia del estudio

CAPÍTULO II: REVISIÓN DE LA LITERATURA 2.1 Particularidades de las empresas familiares

2.1.1 Rasgos de las empresas familiares

2.1.2 Longevidad en la empresa familiar

2.1.3 El carácter humano en las empresas familiares

2.1.4 Esencia de los conflictos en las empresas familiares

2.1.5 Tomando los roles de la familia en la empresa

2.2 Filosofía empresarial de las empresas familiares

2.2.1 Preparando el escenario a la profesionalización

2.2.2 Órganos de Gobierno del negocio familiar, los consejos consultivos y los consejos directivos

2.2.3 Modelo de integración activa en la empresa familiar

2.2.4 El Gobierno Corporativo como la base a la sostenibilidad empresarial

2.2.5 Fortaleciendo el proceso institucional

2.2.6 Sistema documental de la familia empresarial

2.2.7 Fortaleciendo la comunicación familiar: reuniones familiares, consejos familiares y oficinas familiares

2.3 Sucesión: la continuidad de la iniciativa empresarial y de la siguiente generación

2.3.1 Planificación de la sucesión

2.3.2 Estrategia para el retiro

2.3.3 Caso de éxito

2.3.4 Testamento, introducción y capacidad para suceder

CAPÍTULO III: METODOLOGÍA

3.1 Tipo de estudio

3.2 Diseño del estudio

3.3 Sujeto de estudio

3.4 Instrumentos utilizados para la recolección de datos

3.4.1 Instrumento

3.5 Procedimiento para la obtención de los datos

CAPÍTULO IV: RESULTADOS

4.1 Presentación y análisis de los resultados

CAPÍTULO V: DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Discusión

5.2 Conclusiones

5.3 Recomendaciones

REFERENCIAS

APÉNDICE A