Читать книгу Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал - Роберт Каплан - Страница 21
Глава 2
Оцени свои сильные и слабые стороны
Возьми процесс развития собственных способностей в свои руки
Составь для себя контрольный список навыков
ОглавлениеПриступая к выполнению этой задачи, начнем с определения терминов. В частности, что означает слово «навыки»? Ниже приведен ряд примеров.
Письменная коммуникация
Навыки выступления / проведения презентаций
Навыки межличностного общения
Навыки слушания
Аналитические навыки (не обязательно количественные)
Организационные навыки, в том числе способность устанавливать приоритеты
Способность делегировать функции
Навыки, связанные с продажами
Навыки по построению взаимоотношений
Навыки ведения переговоров
Способность к конструктивному общению с окружающими
Навыки коучинга
Математические и оценочные навыки
Концептуальные навыки (способность видеть общую картину)
Физические возможности (если они необходимы для выполнения работы)
Навыки владения иностранным языком
Специфические технические знания и знания в определенной области (в том числе в таких областях, как бухгалтерский учет, технологии и т. п.)
Часто в ходе аттестаций много времени уходит на разговоры, не связанные с оценкой навыков. Почему? Во многих случаях оценивающий не делает конкретных замечаний, а оцениваемый этого не просит. Иными словами, уровень навыков сотрудника не рассматривается ни одной из сторон как приоритет.