Читать книгу Другое IQ - Руслан Мустафаев - Страница 4

Введение в главу:

Представьте, что вы работодатель. Вам нужен человек на важную должность. К вам приходят два кандидата. Одному вы тайно измерили IQ – он 130. У другого – 95. Кого вы выберете?

Если вы сразу мысленно сделали выбор – эта глава для вас. Потому что в реальном мире правильный ответ почти всегда: «Не знаю. Надо смотреть, КУДА брать и ЧТО он реально умеет».

Давайте разберемся, где цифра IQ действительно мелькает, а где она ничего не решает.

Часть 1. Когда IQ (или его следы) действительно важны для работодателя

Есть сферы, где способность быстро анализировать, выявлять сложные закономерности и работать с абстрактными системами – ключевое профессиональное качество. Здесь высокие баллы по определённым частям тестов IQ являются хорошим прогнозом успеха.

Пример №1: Хирург-нейрохирург (Василий)

· Что делает: Проводит многочасовые операции на мозге, где миллиметр может стоить человеку жизни. Должен в уме держать трёхмерную модель органа, помнить анатомию, быстро интерпретировать данные с мониторов и принимать решения в условиях жёсткого дефицита времени.

· Какой «IQ» тут нужен: Высокие способности к пространственному мышлению, концентрации и рабочей памяти (удерживать в голове множество переменных). Именно это часто проверяют тесты.

· Вывод: Здесь работодатель ищет следы «высокого IQ» – не спрашивая про цифру, а давая сложные практические кейсы и задачи на логику в ходе собеседования. Он ищет конкретный тип мышления.

Пример №2: Разработчик алгоритмов в крупной IT-компании

· Что делает: Создаёт и оптимизирует сложные математические модели для поисковика или системы рекомендаций.

· Какой «IQ» тут нужен: Способность к абстрактно-логическому мышлению, понимание глубоких причинно-следственных связей.

· Вывод: На такие позиции часто попадают через «собеседования с белыми досками», где нужно решать логические и алгоритмические задачи на скорость. Это и есть замаскированный тест на IQ-навыки.

Краткий список сфер, где это актуально:

· Теоретическая физика, научные исследования (фундаментальные).

· Сложный инжиниринг, проектирование систем.

· Высокоуровневое программирование, data science.

· Стратегический анализ в финансах (не просто торговля).

Важно: Даже тут берут не «из-за IQ», а из-за демонстрации конкретных навыков, которые с ним коррелируют.

Часть 2. Где «высокий IQ» может быть помехой, а «низкий» – преимуществом

А теперь – сюрприз. Есть огромное количество профессий, где «слишком высокий» аналитический интеллект может мешать, а сильные стороны другого типа мышления приводят к успеху.

Пример №3: Менеджер проекта в креативном агентстве (Анна)

· Что делает: Её задача – организовать работу команды дизайнеров, копирайтеров, убедить клиента, уладить конфликты, вдохновить людей и уложиться в срок.

· Какой «IQ» тут нужен (и не нужен):

· Нужен: Практический и эмоциональный интеллект. Умение чувствовать людей, мотивировать, договариваться.

· Помеха: Слишком глубокий анализ. Если Анна начнёт строить идеальные логические схемы рабочих процессов и требовать от творческих людей их неукоснительного соблюдения, она загубит проект. Ей нужна гибкость, а не идеальная схема.

· Вывод: Тест на логические матрицы здесь ничего не скажет об её профессиональной пригодности.

Пример №4: Лучший продавец в салоне элитных автомобилей (Дмитрий)

· Что делает: Чувствует клиента с порога, улавливает невысказанные желания, создаёт атмосферу доверия и легкости, чтобы человек захотел купить машину именно у него.

· Какой «IQ» тут нужен: Социальный интеллект, интуиция, харизма. Умение «считывать» людей.

· Вывод: Дмитрий может не пройти сложный логический тест, но именно его тип мышления приносит компании миллионы.

Правда от кадровиков (HR)

1. Прямой вопрос про IQ – редкость. В 99% случаев его не спрашивают и не проверяют. Это часто считается некорректным и нерелевантным.

2. Но проверяют именно навыки! Задачи, кейсы, групповые собеседования – всё это способы увидеть тип мышления в действии.

3. Ключевое слово – «соответствие». Идеальный кандидат – не самый «умный» по абстрактной шкале, а тот, чей стиль мышления лучше всего соответствует задаче и культуре компании. Упёртому аналитику будет плохо в агентстве, где правят бал креатив и хаос, а общительному генератору идей – в отделе, где нужна скрупулёзная проверка отчётов.

Итог главы: ваш «другой IQ» – ваша карта на рынке труда

· Если ваш сильный тип мышления – аналитический, системный: Вам дорога в профессии, где нужна работа с данными, системами, сложными алгоритмами. Ваш «высокий IQ» – ваше конкурентное преимущество. Ищите тесты и задачи.

· Если ваш сильный тип – практический, социальный, интуитивный: Вам дорога в профессии, связанные с людьми, переговорами, креативом, оперативным решением практических задач. Не бойтесь «неумных» тестов. Ваша сила в другом – ищите места, где её оценят.

· Самый главный навык для карьеры: Умение понять свой когнитивный профиль и найти среду, где он будет востребован. Не ломать себя, а искать свою экосистему.

Запомните: на работу берут не из-за цифры в тесте. Берут из-за умения решать нужные задачи. А это умение может выглядеть как гениальная логика, а может – как гениальная способность договариваться. Это и есть другое IQ в действии.