Führungskraft als Coach

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Sebahat Günsch. Führungskraft als Coach

Themeneinführung

1.1 Ursprung und Etymologie des Begriffs „Coaching“

1.2 Begriff „Coaching“ im 20ten Jahrhundert

1.3 Der Coachingprozess nach Dr. Christian Hanisch

1.3.1 Rapport

1.3.3 Zieldefinition

1.3.4 Intervention

1.3.5 Feedback des Teilnehmers

1.3.6 Selbstreflexion

1.3.7 Weitere Schritte und Prozessbegleitung

2. Faktor Mensch

2.2 Das limbische System

2.3 Neuro Linguistisches Programmieren

2.3.1 Die Anwendungsgebiete

2.3.2 Die vier Säulen des NLP

2.3.3 Werte

2.3.4 Glaubenssätze

3. Grundlagen der Kommunikation

3.2 Das Eisbergmodell

4. Methoden und Modelle im Coaching / Analyse Tools

4.1 Das Metamodell der Sprache

4.2 Die Ebenen der Veränderung

4.3 Der Successloop

4.4 Die 7 Mirrors Methode

4.5 Die SMART- Analyse

4.6 Change Curve

4.7 Coaching on the job

4.8 Potenzialanalyse Tool -Das Typologie Modell Master Typo 3

5. Methoden und Modelle im Coaching – Neuro Linguistisches Programmieren

5.2 Ankern - TIGER Modell

5.3 Anker verschmelzen

5.4 Clap Sync nach Dr. Christian Hanisch

5.5 Neuro Sync

5.6 Sense Control

5.7 Change Talk

5.8 The Inner Mediation

5.9 Ressource Control

5.10 Flex Control

5.11 Die 1-2-3 Methode

6. Hypnose und Trance im Coachingprozess

6.2 Hypnose und Trance

7. Literaturverzeichnis

Impressum

Отрывок из книги

Titel

Themeneinführung

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Impressum neobooks

Der hier unten aufgeführte Coachinprozess wurde von Dr. Christian Hanisch entwickelt und lässt sich wie folgt aufgliedern:

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