Читать книгу Сочетаемое и несочетаемое. Игра на грани логики и абсурда - Сергей Анатольевич Доброеутро - Страница 23

Всего их было восемь. Один всегда опаздывал. Говорят, что семеро одного не ждут, но они ждали его всегда. Он был авторитетом для всех. Он принимал все ответственные решения, и не просто так, а со всей ответственностью. Он вступал во все самые решительные схватки. Он был прирождённым лидером. Они говорили про него: «Он настоящий волк». Когда он узнал о своём прозвище в команде, то собрал всех и в шутку сказал:

– Прозвали меня волком? Я буду называть вас «семеро козлят».

Как бы то ни было, но волк и семеро козлят были настоящий командой. Они поднимали один бизнес-стартап за другим. Они начали с того, что нужно было всем выжить, а стали мощной бизнес-командой.

Но, видимо, имена дают о себе знать. Рано или поздно прозвища начинают себя проявлять. И козлята стали превращаться в козлов. Каждый из них в какой-то момент стал считать, что способен на большее. Сколько же можно подчиняться глупым указаниям волка? Когда в коллективе один козёл, с ним можно справиться. Когда в коллективе семь козлов, и это подавляющее большинство бизнес-команды, то по-волчьи выть не получится, а блеять по-козлиному волк не умел и не хотел.

Волк не был главным, он был лидером. Чтобы самому не стать козлом, он ушёл из команды и стал волком-одиночкой.

Семеро козлят, точнее уже козлов, остановились в развитии, начали стагнировать, но накопленные навыки и капитал позволят им стагнировать ещё лет двадцать. И для этого семерым не нужно ждать одного.

Волк же ушёл из команды без всего. Почти без всего. А главное… Сложно работать одному, когда ты привык работать в команде. Но… ничего. Он соберёт свою, волчью команду, волчью стаю.