Оглавление
Сергей Филиппов. Сломай стереотип!
Братчане делают алюминий с удовольствием
Предисловие
1. Производственная система начинается с лидера
Производственная стажировка на заводе
Из отзыва студента программы «МВА-Производственные системы» ВШБ МГУ после стажировки на БрАЗе
2. Развитие производственной системы на российском алюминиевом заводе
Движение к цели началось с шагов
Шаг 1. Сокращение цехового уровня управления
Шаг 2. Централизация замеров технологических параметров
Шаг 3. Специализация в дирекции по электролизу
Шаг 4. Уменьшение сменности
Шаг 5. Создание производственного и технологического блока
Шаг 6. Сокращение уровня сменных мастеров
Шаг 7. Формирование системы разработки стандартов
Шаг 8. Формирование инженеров процесса
Шаг 9. Адаптация производственной системы в условиях АПГ
Шаг 10. Формирование участка контроля стандартов
Шаг 11. Организация работ в четыре потока
Шаг 12. Внедрение проектов улучшений в формате А3
Шаг 13. Внедрение инструментов производственной системы
Шаг 14. Внедрение автоматизированной системы обучения
Шаг 15. «Втягивание» поставщиков услуг в развитие производственной системы
Шаг 16. Формирование конкурентной среды
Шаг 17. Широкопрофильная специализация
Шаг 18. Встраивание системы контроля в процесс
Каковы последующие шаги?
Здание производственной системы БрАЗа
Перспективы в развитии производственной системы завода и компании
Некоторые результаты производственной системы завода
Производительность завода из года в год растет
Выводы
3. Генеалогия производственной системы БрАЗа
Как вырастить лидера?
Формируйте команду менеджеров
Вовлекайте людей
Ставьте конкретные цели
Не зацикливайтесь на производственных инструментах
Внедряйте командную организацию работы
Обратная связь – это мотивация
Семь раз отмерь, один раз отрежь
Что сидите как бараны?
«Клиент – поставщик» – это системное решение проблемы
Без «развертывания политики» никуда
Не забывайте про соревнование
Проект улучшения А3 начинается с координатора
Важная роль коммуникации
Что такое производственные отношения?
Наша сила в конкурентах
Три правила работы системы
Закрепляйте желаемое, изменяя систему
Когда можно говорить про саморазвивающуюся производственную систему
Контроль должен быть во всем
Когда не знаешь, что делать, сделай первый шаг
Вовлекай в аудиты рабочих
Ликвидация тачки и лома – это лояльность
5S и «точно вовремя» – это не начало, а следствие
Наше видение эффективной производственной системы
Статистика – это способ найти истину или способ оправдать свои ошибки?
Звериная или творческая конкуренция?
Децентрализуй функции
Жесткий, но справедливый спрос
Ответственность – это власть
Воспитание – это обучение целям и контроль за их исполнением
Все, что не работает, убирай – это муда
«Клиент – поставщик» на практике
Они стали спорить!
Стимул для входных параметров, а мотив – для результирующих
Иногда нужна встряска
Снижение цены алюминия – стимул для развития
Просто и тупо – не значит плохо
А сможешь ли ты сломать биту?
Общение как в церкви
Не экономить, а снижать издержки
Реализованные идеи не могут быть чужими
Любые изменения начинаются с мотивации
Вы не ученики, вы конкуренты
Последний шаг развития производственной системы
Каждый шаг начинайте со встречи с коллективом
Самый дорогой труд – бесплатный
Мы рубим сук, на котором сидим
Производственная система – это здравый смысл
Диктатура при внедрении изменений – это поляна лидера
Лидер должен действовать согласно здравому смыслу
Обратная связь – великая вещь
Сокращение персонала – способ снижения количества несчастных случаев
Сопоставляя лучших и худших, мы видим потенциал для развития
Если хочешь воспитать человека, дай ему ответственность
Мы не боги, мы не вправе заставлять людей работать в ночь
Лидер должен быть предсказуем
Нельзя идти к рабочим с идеями
Хочешь реализовать свою идею – подари ее начальнику
Хочешь реализовать идею – подари ее рабочему
Когда проводишь встречу, замечай все до мельчайших подробностей
Сначала кнут, затем пряник
Проводите изменения «чужими руками»
Вовлекать – значит визуализировать
5S начинается с туалета
Себестоимость создают люди
Не загоняйте работу в кабинет
Не зацикливайтесь на процессе
Миссия или идея?
Неэффективная производственная система
Общество белых ворон
Стенд себестоимости
Еще раз про визуализацию
Про скамейки
Повышение эффективности возможно
Начальник и менеджер
Математик и менеджер
Печень, сердце, подбородок!
Когда производственная система будет построена
Люди, сильные духом
Заключение
Приложение 1. Выдержки из прессы
Приложение 2. Производственная система БрАЗа в фотографиях
