Читать книгу Информационная технология поддержки принятия управленческих решений (ППУР) - Сергей Каледин - Страница 3

Целью создания моделей являются описание и оптимизация некоторого объекта или процесса. Использование моделей обеспечивает проведение анализа в системах поддержки принятия решений. Модели, базируясь на математической интерпретации проблемы, при помощи определённых алгоритмов способствует нахождению информации, полезной для принятия правильных решений.

ЗЛП – определит наиболее выгодную производственную программу выпуска нескольких видов продукции при заданных ограничениях на ресурсы.

Использование моделей в составе ИС началось с применения статистических методов и методов финансового анализа, которые реализовывались командами обычных алгоритмических языков. Позже были созданы специальные языки, позволяющие моделировать ситуацию типа «что будет, если?» или «как сделать, чтобы?». Такие языки, дают возможность построения моделей определённого типа, обеспечивающих нахождение решения при гибком изменении переменных.

Оптимизационные модели – управляющие часто хотят знать, какие их действия ведут к максимизации прибыли или минимизации затрат.

Детерминированные модели более популярны, чем стохастические, т.к. они менее дорогие, их легче строить и использовать. К тому же часто с их помощью получается вполне достаточная информация для принятия решения.

В системах ППУР база моделей состоит из стратегических, тактических и оперативных моделей, а также математических моделей в виде совокупности модельных блоков, модулей и процедур, используемых как элементы для их построения.

Стратегические модели

· используются на высших уровнях управления

· для установления целей организации (объёмов ресурсов, необходимых для их достижения, а также политики приобретения и использования этих ресурсов. Они могут быть также полезными при выборе вариантов размещения предприятий, прогнозировании политики конкурентов и т.п.)

· особенности: множество переменных, представления данных в сжатой агрегированной форме. Часто эти данные базируются на внешних источниках и могут иметь субъективный характер.

· Период планирования: измеряется в годах.

· Тип мат. моделей: детерминированные, описательные, специализированные для использования на одной определённой фирме.

Тактические модели применяются

· средний уровень

· для распределения и контроля использования имеющихся ресурсов (финансовое планирование, планирование требований к работникам, планирование увеличения продаж, построения схем компоновки предприятий).

· Особенности: модели применимы обычно лишь к отдельным частям фирмы и могут также включать в себя агрегированные показатели. Используют данные из внешних источников, но основное внимание при реализации данных моделей должно быть уделено внутренним данным фирмы.

· Период планирования: от одного месяца до двух лет.

· Тип математических моделей: детерминистские, оптимизационные и универсальные.

Оперативные модели

Нижний уровень управления

· для поддержки принятия оперативных решений (ведение дебиторских счетов и кредитных расчётов, календарное производственное планирование, управления запасами и т.д.) Оперативные модели обычно используют для расчётов внутрифирменные данные

· Период планирования: днями и неделями

· Тип мат. моделей: детерминистские, оптимизационные и универсальные.

Математические модели

Особенности: состоят из совокупности модельных блоков, модулей и процедур, реализующих математические методы. Сюда входят ЗЛП, статистический и регрессионный анализ, и т.п. – от простейших процедур до сложных ППП. Модельные блоки, модулей и процедуры могут использоваться как поодиночке, так и комплексно для построения и поддержания моделей.