Оглавление
Сергей Краснов. Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума
Предпринимателям
Зачем предпринимателю финансы?
Нельзя просто так взять и разобраться в финансах
Что дают базовые знания финансов
Что такое управленка
Застраховаться от нехватки денег и испорченных отношений
Случайно не залезть в чужие деньги и адекватно оценить результат
Видеть будущее и быть уверенным в завтрашнем дне
Все это – про принятие правильных решений
Что мы узнали об управленке
Деньги
Что делать с деньгами
Чем больше денег, тем круче? Нет
Чего по деньгам понять нельзя
Где считать деньги
Планируем деньги на будущее
Что анализировать по деньгам
Руководитель по залету
Менеджмент + цифры
Руководитель – это профессия
Как становятся руководителями по залету
Что требуется от руководителя
Результат → Показатели → Действия
За какими результатами следить
За какими показателями следить
Какие действия планировать
Что дальше
Резюмируем
Музыкальная пауза
Обязательства
Что такое обязательства
Деньги видно, обязательства – нет
Золотое правило бизнеса
Обязательства бывают не только перед клиентами
Почему в итоге бизнес прибыльный
Разница компенсируется пользой
Что ведет к убытку
Кассовый и начисленный методы
Итоги
Дальше – о том, как считать обязательства и прибыль
Доходы
Как посчитать выручку
Где брать информацию по выручке
Если у вас длинные проекты – признавайте выручку частями
НДС в расчет не идет
Главное о выручке
Расходы
Принцип соответствия
В сфере услуг
В производстве и торговле
В онлайн-школах и обучающих центрах
В строительстве
Какими бывают расходы
Производственные расходы
Зарплаты производственных сотрудников
Подрядчики
Закупка товара или сырья
Отнимем производственные расходы из выручки – получим валовую прибыль
Административные расходы
Коммерческие расходы
Отняв из валовой прибыли административные и коммерческие расходы, мы получим операционную прибыль
Налоги, кредиты, амортизация
Вычтем кредиты, налоги и амортизацию из операционной прибыли и…
Игра «Какой я расход?»
Что мы узнали о расходах
Прибыль
Поиграем в «Ты кто?»
Эффективность
Функции прибыли
Функция № 2: безопасность
Функция № 3: дивиденды
Сколько вынимать из бизнеса, чтобы не остаться без штанов
Все! Про прибыль все. Что еще узнали
Посчитай прибыль
Ответы
Баланс
Зачем нам баланс?
Владелец или руководитель?
Богатство владельца
Балансовый отчет
Активы
Учет обязательств
Где деньги?
Пассивы
Собираем баланс
Как посчитать собственный капитал
Рентабельность собственного капитала
Какой вывод можно сделать из рентабельности капитала
Как баланс работает в жизни
Еще два слова о балансе
Коротко о балансе
Три отчета на столе
Панель приборов
Внутри панели приборов
Расходы
Персонал
Еще пара слов о панели приборов
Такой вот микс
Финансовый директор
Управление финансами – это функция
Финансовый директор
Функции финдиректора
Результаты работы финдиректора
Что это за человек
Где его взять
Третий вариант. Отдать на аутсорс
Когда пора нанять такого человека
Словарик
#1. Управленка и бизнес
#2. Деньги
#3. Прибыль
#4. Баланс
#5. Финдир и финотдел
Команда создателей книги
Спасибо тем, кто помогал
Финалим
Финансовый директор для бизнеса
Подключайтесь к ФинТабло
Отрывок из книги
Здравствуйте! Перед вами книга о финансах бизнеса, написанная предпринимателями для предпринимателей. Сейчас модно писать книги, но мы сделали это не ради моды. Мы искренне хотим, чтобы бизнес в России был прибыльным, а компании жили дольше, чем три года (статистика показывает обратное).
О чем эта книга. Книга о финансах бизнеса. Да-да, о скучной и страшной теме, к которой непонятно, как подступиться. Пять лет назад мы тоже так думали, но, разобравшись в ней с нуля без профессионального образования, теперь говорим о ней человеческим языком.
.....
• Думают, что бухгалтер все посчитает. А он на самом-то деле не должен этого делать. Бухгалтер сдает отчеты и защищает компанию от проблем с налоговой.
• Не понимают разницу между простейшими финансовыми понятиями: «поступления», «выбытия», «выручка», «расходы».
.....
