Читать книгу Психология руководителя. Книга 1. Прорыв - Сергей Михайлович Бешляга - Страница 1

Введение

Очень часто приходится слышать о сравнениях бизнеса со спортом. Как правило, большинство успешных ТОП-менеджеров занимаются или занимались в прошлом спортом, но эти занятия носят любительский характер и это понятно: так как работа на высокой должности не предполагает посвящать большую часть своего времени профессиональному спорту.

Основные критерии занятия спортом уровня любителя:

два-три раза в неделю по часику

главное не победа а участие

чтобы приносило удовольствие

Кто-то из менеджеров может заниматься и по серьезнее, но тогда вряд ли он сделает карьеру на своей основной работе. В теории возможно, но на практике, мне лично такие, случаи не известны.

Профессиональный физически-активный спорт:

две тренировки в день

строгий режим и диета

регулярные поездки на соревнования

побочные эффекты от приема фармакологии, направленной на увеличение физических показателей

высокая степень риска получить травму, так как постоянно приходится подвергать свой организм запредельным нагрузкам

Для спортсмена профессионала СПОРТ – это не хобби, а серьезная РАБОТА, которой он себя полостью отдает и во многом должен себе отказывать, если хочет добиться результата! Также нужно брать во внимание, что его карьера, профессионального спортсмена, имеет более короткий жизненный цикл, в сравнении с карьерой менеджера.

Так как нам сравнивать БИЗНЕС и СПОРТ? И какой нам брать для сравнения СПОРТ?

Если менеджер сравнивает свою работу со своим опытом любительского спорта, то выходит работа для него хобби? Должна приносить удовольствие и важно участие, а не победа? В таком случае, здесь нет того важного аспекта, на котором строится вся концепция профессионального спорта – это достижение результата! В большинстве случаев (когда это не шоу-программа) РЕЗУЛЬТАТОМ считается только победа!

Спортсмен-профессионал, выходя на ринг, стадион или другое место для состязания, понимает – если он проиграет, то другой попытки у него может и не быть.

Поэтому, проводить аналогию менеджмента можно только с профессиональным спортом, иначе – это уже не серьезная, направленная для достижения конкретного результата работа, а так .. увлечение.

Карьере менеджера имеет ряд преимуществ в отличии от карьеры спортсмена:

любой человек может добиться высоких результатов;

жизненный цикл работы здесь не имеет границ как в спорте;

нет необходимости принимать фармакологические препараты;

минимальный риск получить травму;

не обязательно придерживаться строгих диет и режима;

более широкий функционал для достижения результата, а это значит, что есть больше места для творчества, импровизации, разнообразия и, как следствие, можно отталкивать тот момент, когда наступает психологическое выгорание на работе (это колоссальное преимущество, также и перед многими другими профессиями).

Почему же тогда только единицы менеджеров могут показывать стабильно высокие результаты? Им повезло? Они попали в «свой рынок», в «свою компанию»? Они заканчивали более «удачный» ВУЗ? Может дело в генетике?

Стивен Кови, в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей», пишет о том, как одна компания заказала исследования на выявление критериев по которым можно выявить человека с очень развитым воображением. На это исследование был выделен огромный бюджет. Проводилась масштабная аналитика разных факторов: в поведении, питании, мышлении и генетике людей, обладающих большим воображением. Искали то, что должно было объединять этих «особенных», и что позволило бы по этому признаку выявлять их среди соискателей. Генетика у них у всех была разная, как и: поведение, привычки, питание, образ жизни и все прочее, кроме одного – КАЖДЫЙ ИЗ НИХ ВЕРИЛ, ЧТО ОН НАДЕЛЕН ЭТИМ РАЗВИТЫМ ВООБРАЖЕНИЕМ!

В работе менеджером вера также имеет решающее значение. Основные опоры веры в свои организаторские способности менеджера-руководителя: это УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ и ЗНАНИЯ. Эти два критерия сильно взаимосвязаны, так как чем больше знаний (теории и практики), тем больше уверенности в себе. Если знаний нет никаких, но при этом у менеджера высокая уверенность в себе, то тогда это САМОУВЕРЕННОСТЬ – самообман, основанный на иллюзии представления себя этаким мессией, уникальным гуру, одаренным от природы или обладающим каким-то особым знаком посвящения.

У меня ушло много лет на обретение уверенности в себя, как специалиста, который может управлять разными людьми с разными функциональными ролями. Эффективно организовывать их взаимодействие в одну команду. Большая часть времени, пожалуй, была потрачена в пустую как раз потому, что не хватало необходимой информации, которая позволила бы мне меньше экспериментировать и быстрее достигать поставленных целей. В наше время вокруг валом разнообразных материалов и не так-то просто найти то, что нужно. Придётся потратить много времени, чтобы с этого огромного информационного потока отобрать систему знаний, которая будет главным активом успешного менеджера.

В этой книге я с удовольствием делюсь своим активом знаний, поскольку самореализация – это одна их высших форм мотивации.