Читать книгу Маленькая красная книга руководителя - Сергей Павленко - Страница 3

Максим Соколов сидел в кабинете генерального директора и старался не показывать, что его руки дрожат.

Сергей Петрович Орлов, основатель и владелец IT-компании «СофтГрад», смотрел на него через стол. Молчал. Это молчание было хуже любого крика.

На столе лежала распечатка отчёта. Максим знал каждую цифру в этом отчёте наизусть. Он составлял его до трёх ночи.

Проект «Автоматизация» – отставание от графика: 3 недели.

Критические риски: 7.

Текучка кадров: 35% в год.

Орлов наконец заговорил. Голос тихий, но в нём слышалась сталь:

– Максим, три недели назад я назначил тебя руководителем этого проекта. Ты обещал исправить ситуацию. Вместо этого отставание выросло с двух недель до трёх. У нас уволились ещё два человека. Заказчик начинает задавать неудобные вопросы.

Максим сглотнул:

– Сергей Петрович, я понимаю. Ситуация сложная, но я работаю над…

– Над чем ты работаешь? – перебил Орлов. – Ты работаешь по двенадцать часов в сутки, я вижу. Ты последний уходишь из офиса. Но результата нет. Более того, команда разваливается. Разработчики не разговаривают с тестировщиками. Лучшие специалисты пишут заявления. Проект на грани срыва.

Максим опустил глаза. Он знал, что Орлов прав. Всё, что он сказал – правда. Но Максим не знал, что делать.

Он был хорошим продакт-менеджером. Он понимал продукт, технологии, умел общаться с заказчиками. Поэтому его и повысили. Три недели назад Орлов вызвал его и сказал: «Максим, ты молодец. Поэтому я хочу, чтобы ты возглавил проектный офис. Пятнадцать человек в твоём подчинении. Большая ответственность, но я верю в тебя».

Тогда это звучало как повышение. Как признание. Максим согласился с энтузиазмом.

Сейчас, три недели спустя, это больше походило на приговор.

Управлять людьми оказалось совсем не похоже на управление продуктом. Продукт не спорит. Продукт не увольняется. Продукт не обижается, когда ты критикуешь его работу.

А люди – люди делают всё это. И Максим не знал, как с этим справиться.

Орлов откинулся на спинку кресла:

– Максим, я дам тебе три месяца. Ровно три. Если через три месяца ситуация не изменится – я найду другого руководителя. И, возможно, нам придётся расстаться не только как руководителю и подчинённому.

Максим почувствовал холод в животе. Это был не просто ультиматум. Это была угроза увольнения.

– Но, – продолжил Орлов, – я не хочу терять тебя. Ты талантливый специалист. Просто ты пытаешься управлять интуицией, а интуиция в менеджменте не работает. Тебе нужна система.

– Какая система? – тихо спросил Максим.

– Я не знаю. Это твоя задача – найти. Читай книги. Проходи тренинги. Проси совета. Но найди способ управлять так, чтобы команда не разваливалась, а проект двигался вперёд.

Орлов встал, давая понять, что разговор окончен.

Максим вышел из кабинета на ватных ногах. В коридоре он прислонился к стене и закрыл глаза.

Три месяца.

Девяносто дней.

Если он не научится управлять командой, он потеряет работу. Работу, которую любил. Компанию, в которую верил.

Максим открыл глаза и посмотрел в окно. За стеклом была Москва: серое небо, бесконечные дома, миллионы людей, каждый из которых как-то справляется со своей жизнью.

«Они справляются. Значит, смогу и я», – подумал он.

Но внутри сидел страх. Холодный, липкий страх. Потому что Максим не знал, с чего начать.

Он не учился менеджменту. Он читал пару популярных книг – Адизес, Друкер, что-то про эмоциональный интеллект. Там было много умных слов, но когда дело доходило до реальных конфликтов, реальных увольнений, реальных дедлайнов – эти слова не помогали.

Максим достал телефон. Открыл календарь. Отсчитал девяносто дней вперёд.

8 апреля.

Если к этой дате ситуация не изменится, его история в «СофтГраде» закончится.

Он посмотрел на экран телефона. Уведомление от Jira: «Новая задача: Критический баг в модуле оплаты».

Уведомление от Slack: «Игорь и Олег снова спорят в общем канале».

Уведомление от почты: «Заявление об увольнении от Антона Ковалёва».

Максим почувствовал, как всё внутри сжимается. Антон. Лучший разработчик. Архитектор проекта. Без него проект точно встанет.

«Я не справляюсь», – подумал Максим.

И тут же, как протест этой мысли: «Но я должен. У меня нет выбора».

Он выпрямился. Убрал телефон в карман. Пошёл к своему столу.

Три месяца.

Девяносто дней.

Путь начинается с первого шага.

Максим открыл ноутбук и начал печатать письмо Антону: «Можем встретиться? Хочу поговорить».

Он не знал, что скажет на этой встрече. Не знал, как остановить увольнения. Не знал, как разрешить конфликты. Не знал, как научиться управлять.

Но он знал одно: сдаваться он не будет.

Даже если придётся учиться на ходу. Даже если придётся признать, что он чего-то не знает. Даже если придётся попросить помощи.

Максим посмотрел на календарь.

8 января.

Три месяца до 8 апреля.

Отсчёт начался.