Читать книгу Краткое содержание книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский - Smart Reading, Ольга Ганкова - Страница 2
Чемпионы в турбулентности
Оглавление«Руководители-чемпионы» – книга о современных российских топ-менеджерах, действующих в условиях нестабильности и неопределенности, о руководителях, создавших компании, которые демонстрируют устойчивый рост даже в непростые времена. В отличие от большинства книг по лидерству, эта описывает лидерство не таким, каким оно должно быть в теории, но таким, каким оно есть в реальности: в условиях постоянно ускоряющегося устаревания знаний, при сильном государственном вмешательстве и среднем уровне развития человеческого капитала.
Авторы книги разработали концепцию атлетического лидерства, изучив биографии, опыт, поступки, идеи и характеры лидеров, работающих в особых условиях. Главное направление исследования – изучение современных руководителей, которые действуют «не по правилам», добиваясь очень высоких результатов. Авторы книги в течение 10 лет беседовали с выдающимися российскими бизнесменами, брали интервью, наблюдали за их работой, разговаривали с единомышленниками, клиентами и партнерами, изучали внутренние материалы компаний.
Среди всех руководителей, задействованных в исследовании, авторы особо выделяют четырех лидеров-атлетов: председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова, президента Сбербанка Германа Грефа, гендиректора «Аэрофлота» Виталия Савельева и создателя «Лаборатории Касперского» Евгения Касперского. Каждый из них – пример уникального неформального руководства, которое проложило компании дорогу к исключительному успеху. В сложных экономических условиях Сбербанк и «Газпром нефть» получили рекордную прибыль; «Аэрофлот» стал самым узнаваемым российским брендом и самым сильным брендом среди авиакомпаний мира; «Лаборатория Касперского» запустила глобальную инициативу по информационной открытости.
Атлетический тип лидерства показывает: умение мыслить и действовать нестандартно, руководить «не по учебнику» и гибко менять курс, исходя из реалий рынка, выводит компанию на самый высокий уровень. Опыт лидеров-атлетов работает в любой сфере бизнеса и может быть полезен каждому человеку, который не хочет останавливаться на достигнутом.