Читать книгу Краткое содержание книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский - Smart Reading, Ольга Ганкова - Страница 3

В начале своего исследования, которое задумывалось как продолжение книги «Новые лидеры российского бизнеса» (Альпина Паблишер, 2005), авторы хотели проанализировать, как изменилась картина лидерства в России с учетом изменившегося бизнес-контекста. Чтобы это понять, они поставили перед собой следующие вопросы: какие компании в России достигли исключительных результатов в 2009–2016 годах? Какова в этом роль их руководителей? Какие личностные и поведенческие качества этих руководителей лежат в основе их подхода к лидерству? Что у них общего?

Авторы проанализировали результаты деятельности 160 крупнейших российских компаний за период с 2003 по 2013 год и отобрали восемь руководителей. В конечном счете они сформировали шорт-лист из четырех CEO, которые подтвердили свою готовность участвовать в исследовании, предоставить доступ в свои компании, регулярно давать интервью. Ключевыми объектами исследования стали: председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, президент Сбербанка Герман Греф, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев и создатель «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский.

Вместе с тем интервью и беседы с остальными руководителями (Олегом Багриным, НЛМК; Сергеем Франком, «Совкомфлот»; Олегом Тиньковым, «Тинькофф Банк»; Сергеем Галицким, «Магнит») значительно расширили и обогатили понимание модели лидерства, которая получила название «атлетической».

Хотя авторы книги разработали модель атлетического лидерства, анализируя отдельные отрасли российского рынка, позже они обнаружили таких лидеров в индустриях с похожим контекстом (фармацевтике, металлургии, сфере телекоммуникаций и т. д.), а также на других рынках – в Китае (Дун Минчжу, CEO Gree Electric) Бразилии (Роджер Аньелли, бывший генеральный директор Vale), и в США (Джефф Безос, глава и основатель Amazon), что лишь подтверждает эффективность модели в глобальных масштабах. Для удобства мы сосредоточимся на примерах из практики четырех главных объектов исследования.