Читать книгу Пишите полезные книги. Как сделать, чтобы ваш нон-фикшен читали и рекомендовали. Роб Фитцпатрик. Саммари - Smart Reading, Ольга Ганкова - Страница 3

Определитесь с адресатом

Вы пишете книгу о публичных выступлениях[3]. Она для топ-менеджеров? Или для студентов, которые боятся отвечать на семинарах? Содержание, тон и примеры для этих групп будут разными.

Написать книгу для всех – значит создать посредственный продукт для каждого и выдающийся – ни для кого. Невозможно быть лучшим решением для всех, но можно стать лучшим решением для кого-то конкретного. Выбрав одну аудиторию, будьте готовы игнорировать потребности другой.

Узнайте читателей

Ваш друг строит дом для своей семьи. Но вместо того, чтобы показать чертежи будущим жильцам и спросить, где лучше сделать детскую, он молча начинает класть кирпичи. Спустя месяцы, гордый проделанной работой, он зовет семью, и тут выясняется, что нужна еще одна спальня, а сам дом неплохо бы сдвинуть выше по склону.

Звучит абсурдно? Именно так большинство авторов пишут книги. Они втайне создают рукопись, а затем выясняют, нужна ли она кому-то. К этому моменту любое, даже небольшое изменение превращается в титанический труд и отнимает всю энергию. Книга получается не такой хорошей, какой могла бы быть.

Протестировать и отточить скелет книги (ее структуру и содержание) нужно до того, как вы напишете первую главу. Беседы с читателями помогут понять реальные проблемы людей, подтвердить актуальность темы, проверить, работает ли ваша система на практике, и отточить структуру книги.

Не задавайте вопросы в духе «Ну как тебе?». Вы получите комплименты, но останетесь без полезной обратной связи.

Проверьте идеи

Каждый эксперт рискует попасть в «проклятие знания» – это когда вы настолько хорошо разбираетесь в теме, что уже не можете объяснить ее простыми словами новичку. Вы забыли, каково это – не знать основ. Ваша речь становится непонятной, а советы – бесполезными. Чтобы избежать этого, нужно вернуться в реальность читателя.

Один шахматист просил учеников проговаривать вслух ход своих мыслей во время партии. Так он увидел проблемы, о существовании которых даже не догадывался.

Ваша цель – сделать то же самое. Поговорите с людьми из вашей целевой аудитории. Просто и неформально исследуйте их опыт:

▶ Я помню, ты недавно пытался запустить свой первый онлайн-курс. Как это было? С чего ты начал? Что оказалось самым сложным?

▶ Где ты искал информацию? Какие статьи или книги читал? Что из этого помогло, а что было пустой тратой времени и почему?

▶ Что тебя до сих пор беспокоит или останавливает?

Поработайте над структурой

Когда вы уверены, что тема книги востребована, пора создать ее чертеж – оглавление. Золотое правило: оглавление должно состоять из выводов, а не из тем.

Детальное оглавление должно стать инструментом для тестирования. Выберите одну главу и попробуйте «обучить» одного человека. Не просто перескажите содержание будущей главы, а проведите «испытуемого» по шагам к обещанному результату.

Если глава называется «Как составить продающее резюме за 40 минут», помогите человеку составить это резюме.

В процессе вы мгновенно увидите:

▶ что непонятно;

▶ где не хватает примеров;

▶ какие шаги нужно поменять местами;

▶ какие вопросы возникают.

Вы получите бесценную обратную связь. Если приходится что-то объяснять заново или импровизировать, значит, нужно доработать оглавление.

Если вы не можете найти ни одного человека для разговора, это тревожный знак. Этому есть три объяснения:

▶Обещание не цепляет. Проблема, которую должна решить книга, недостаточно важна для читателей. Вернитесь к первому шагу и ищите то, что действительно их волнует.

▶Вы не знаете, где найти свою аудиторию. Если вы не можете найти одного читателя сейчас, вы вряд ли найдете тысячи после выхода книги. Начните выстраивать связи с аудиторией уже сегодня.

▶ Вам неинтересно. Если мысль о разговоре с читателями вызывает у вас скуку, возможно, вы выбрали не ту тему или не ту аудиторию. Найдите то, что будет зажигать вас самого.