Читать книгу Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов - Станислав Родионов - Страница 30

Глава 2.1. Маркетинг. Удержание Клиентов
VIP-обслуживание

Оглавление

VIP-Клиенты особая когорта людей, преданных компании. Отношение к ним также должно быть особым.

Практический инструмент

Составить список VIP-Клиентов. Если его нет, создайте критерии. VIP-Клиентом может стать тот, кто купил персональных тренировок больше определенного количества или на определенную сумму за ограниченный период времени (например, год), или потратил определенную сумму на абонементы. Дарить VIP-карту за особые заслуги целесообразно по итогам года. Для таких клиентов надо продумать дополнительные привилегии. Все сотрудники должны знать фигурантов этого списка и обращаться к ним по имени.

Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов

Подняться наверх