Die junge Führungskraft

Оглавление

Stefan Baumgartner. Die junge Führungskraft

[5]Lohnt es sich für dich, dieses Buch zu lesen?

[7]Inhaltsverzeichnis

[9]1 Mein Führungsverständnis. 1.1 Die ideale Führungskraft – ein Trugbild

1.2 Mein »Ich« als Führungskraft

[12]1.3 Die Sicht deiner Mitarbeiter

1.4 Die Organisationssicht

1.5 Die Sicht der Gesellschaft

1.6 Der Einfluss von Bedürfnissen und Haltungen auf mein Führungsverhalten

1.7 Das Spannungsfeld einer Führungskraft

1.8 Wie kann ich jetzt als Führungskraft zu einer inneren Balance kommen?

[23]2 Führen von Mitarbeitern

2.1 Visionen und Ziele

2.2 Entscheidungsfindung

2.3 Aufgabenverteilung

2.3.1 Das Eisenhower-Prinzip

2.3.2 Delegieren von Aufgaben

2.4 Verantwortung

2.5 Kontrolle/Qualitätsmanagement

2.6 Führungsstile

[40]3 Dynamik in Gruppen und Teams

[42]3.1 Phasen der Gruppenentwicklung

3.2 Charaktere in Gruppen/Teams

[52]4 Toolbox

[55]4.1 Meine persönliche Wertesammlung

[57]4.2 Gesprächsleitfaden

[58]4.3 Kleingruppengespräche

[59]4.4 Verschlimmerung

[60]4.5 Wertevergleich

[62]4.6 Checkliste Entscheidungsfindung

[65]4.7 Entscheidungsmodell nach Vroom und Yetton

[68]4.8 Eisenhower-Prinzip

[70]4.9 Selbsttest Delegieren (nach Corinna Ladinig)

[72]4.10 Checkliste Delegieren

[74]4.11 Drei Wahrheiten und eine Lüge

[75]4.12 Gruppen-/Teamtafel

[76]4.13 Gruppenregeln

[77]4.14 Belbin Fragebogen

[86]Fazit

[87]Literaturverzeichnis

Отрывок из книги

Mit Sicherheit findest du zum Thema Mitarbeiterführung unzählige Werke. Ob es sich für dich lohnt, deine kostbare Zeit für dieses Buch zu verwenden, kannst nur du beantworten. Das vorliegende Buch haben wir als praxisorientierte Literatur verfasst, welches sich mit Herausforderungen und Problemen der Mitarbeiterführung im Ehrenamt auseinandersetzt. Wir bieten dir Lösungsmöglichkeiten zu vielen dieser Herausforderungen und Probleme an.

Das Wort »jung« im Titel unseres Buches bezieht sich nicht auf dein Lebensalter. Wir wollen mit dem Wort den Bezug zur Zeitspanne in der Funktion als Führungskraft herstellen. Sprich, du hast eine Führungsfunktion vor kurzem übernommen oder strebst diese in Zukunft an.

.....

Durch unsere jahrzehntelange hauptberufliche Trainertätigkeit, in der Führungskräfteausbildung in Einsatzorganisationen, konnten wir ständig die theoretische Führungslehre mit der Führungspraxis vergleichen. Diese permanente Auseinandersetzung schuf die Grundlage für unseren praktischen Führungsansatz, welcher auch durch Diskussionen mit Teilnehmenden in Seminaren erweitert bzw. geschärft wurde. Entscheidest du dich dafür, dieses Buch zu lesen, sind wir davon überzeugt, dass du wertvolle Werkzeuge für deine Führungstätigkeit in deiner Organisation finden wirst.

Stefan Baumgartner und Lars Hintenberger

.....