Оглавление
Татьяна Паклинская. Стажировка студентов как инструмент отбора персонала. Практическое руководство
От автора
ВВЕДЕНИЕ
СТАЖИРОВКА СТУДЕНТОВ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
Понятие «стажировка»
Теоретические модели стажировки студентов
Стажировка как форма дополнительного профессионального образования
Стажировка (практика) как часть федерального государственного образовательного стандарта
Стажировка как модель трудоустройства выпускников
Перманентная стажировка
Практические модели стажировки студентов
Практика студентов
Стажировка как модель трудоустройства выпускников
Стажировка студентов как средство продвижения бренда работодателя
Выводы по главе
СТАЖИРОВКА СТУДЕНТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
Отбор персонала
Стажировка студентов как инструмент отбора персонала: описание модели
Апробация модели стажировки студентов на Балтийском заводе
Предпосылки старта проекта
Модели стажировки на Балтийском заводе
Организация стажировки
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Примеры работы с возникающими ситуациями
Рекомендации по организации стажировки студентов
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
I. Источники
II. Литература
III. Справочные и информационные издания
Приложения
Положение о формировании и подготовке молодежного кадрового резерва в ООО «Х» (фрагмент)
Пример соглашения о сотрудничестве завода с учебным заведением
Отрывок из книги
Почему у нас часто между образованием в ВУЗе и «образованием» в бизнесе – пропасть? Вспоминаю свой переход из Университета в консалтинг и вижу тот момент, когда мне нужно было «забыть» полученную за 5 лет информацию и начать по-новому понимать текущую реальность и создавать связи между теорией и практикой. Вспоминаю свои программы по карьере для студентов, отборочные мероприятия для них перед допуском на стажировку «внутрь компании» и слышу их вопрос «Почему нам раньше не рассказали, как все устроено?»
Вопросу о связи между учебным заведением и предприятием-работодателем через инструмент «стажировка» посвящена данная книга Татьяны Паклинской. Прочитав ее, вы почувствуете удовлетворение от обоснованности материала и от сравнительного анализа разных моделей стажировки. Понимание того, как можно и нужно управлять процессом стажировки через фильтры и за счет этого четко следовать бизнес-задачам организации – это тот продукт, который вы получите в итоге ознакомления с книгой.
.....
10. Прием выпускников программы стажировки на работу на постоянной основе.
В любом проекте есть трудности. Почему-то негласно считается, что студенты – это боль кадровой службы, а остальные подразделения «пароходы» строят. Когда мне так говорят, я отвечаю: «Если вы считаете, что кадровик лучше научит инженера, не вопрос! Я научу. Только потом не предъявляйте претензии!» Нужно было сделать так, чтобы стажеры стали полноценными участниками производственных процессов. А иначе как они научатся?
.....
