Читать книгу Крах. 1991 год. Телефонный начальник - Виктор Ааб - Страница 13

Скоро всё подорожает, скоро всё подорожает… – эти слухи носились и носились в воздухе. Почему-то переход к рыночным отношениям все связывают именно с повышением цен, вернее, – с отпуском цен на товары в свободное плавание. А раз так – то именно с повышения цен все и начнут! Оно и понятно. Какой производитель считает, что продаётся его товар втридорога? – как раз наоборот! Вот, с ликвидации дисбаланса и начнёт.

Прошлое правительство предлагало постепенный переход к рыночным ценам. Ещё в середине 1990 года предлагало повысить сначала цену только на самый важный продукт – на хлеб, но при этом запустить компенсационные механизмы, чтобы не пострадали наиболее уязвимые слои населения. Предлагало правительство Рыжкова отработать эти механизмы, и по мере накопления опыта, вводить рыночные цены на последующие товары.

– Не должен быть переход к рынку слишком болезненным для народа! – Твердило правительство. Очень важно управлять этим процессом и иметь набор эффективных смягчающих мер, своевременный ввод в действие которых, позволит гарантированно обеспечить доступность для всего народа наиболее важных, в первую очередь, продуктов питания.

В отставке то правительство – за консерватизм в мышлении, за нерешительность, за медлительность.

А пока, узнав из опыта мятежной Литвы, как в начале года, на её территории, во время перехода к «рынку», в январе, цены, практически на всё, одним махом, подпрыгнули в разы, – население других Союзных республик благодарит Бога, или кого там ещё, что дал им передышку и с энтузиазмом скупает всё, что под руку подвернётся. Не по потребности даже – про запас!

И как-то резко, на глазах, всё стало дефицитным…

Новое правительство, правительство Павлова, похоже, церемониться не собирается. И вот апрель ознаменовал собой начало реформы цен во всём СССР. Слухи обрели реальность. И всё вдруг, тоже махом, в один день, на одной шестой части суши стало дороже, так же как в Литве – в три, в четыре раза. А всё остальное – рынок сам отрегулирует…

А где же компенсационные меры, а как же с зарплатой?..

Кое-что делается на правительственном уровне, кое-что – самими предприятиями. С первого февраля мы по указанию Областного предприятия связи, повысили должностные оклады всем работникам. К этим окладам за высокие показатели в труде, за совмещение профессий – 50 работникам, – а это 35 процентов от штатного состава, – своим решением установлены дополнительные надбавки.

Ещё…

ПРИКАЗ.

В соответствии с Указом Президента СССР и Постановлением кабинета Министров СССР от 19 марта 1991 года «О реформе розничных цен и социальной защите населения»

ПРИКАЗЫВАЮ:

Образовать комиссию для подготовки документов необходимых для выплат компенсаций семьям с детьми, в следующем составе:

Пильникова Н. В. – главный бухгалтер, – председатель

Мурносова В. В. – экономист, – член комиссии

Мелонская Р. Ф. – инспектор по кадрам, – член комиссии

Чуенко Г. М. – председатель П.К. – член комиссии

Веселова Р. – председатель цехкома АТС, – член комиссии

Оськина Н. – председатель цехкома ЛКЦ, – член комиссии

Корниенко Л. – председатель цехкома Р/У, – член комиссии

И ещё…

Для гласного и более справедливого распределения премиальных выплат образована на предприятии специальная комиссия.

ПРИКАЗ

Для подведения итогов хозяйственной деятельности для определения вклада коллективов и отдельных работников в результаты деятельности предприятия

ПРИКАЗЫВАЮ:

Создать комиссию по премированию в следующем составе:

1. Макарычев А. Н. – гл. инженер, – Председатель комиссии.

2. Журба В. Я. – зам директора, – член комиссии

3. Пильникова Н. В. – гл. бухгалтер – член комиссии

4. Мурносова В. В. – экономист – член комиссии

5. Шмидт А. С. – начальник ЛТЦ, – член комиссии

6. Дьяченко Л. Г. – начальник АТС, – член комиссии

7. Сторожилова Н. И. – начальник Р/у, – член комиссии

8. Чуенко Г. Н. – председатель П.К. – член комиссии.

Заседание Комиссии проводить не позднее 25 числа каждого месяца. На заседание приглашать бригадиров.

Комиссии, комиссии… Главное для предприятия – иметь прибыль, чтобы фонд потребления позволял премии начислять и выплаты делать!

И, … – достаточно ли этих мер?

Валентина Васильевна Мурносова принесла для ознакомления материалы, представленные цеховыми комитетами для премирования работников за март месяц. Заслужили люди премию.

Уже известны и итоги первого квартала. Очень благоприятно он для нас сложился. Практически все показатели основные выполнены. И премия по итогам предыдущих двух месяцев совсем неплохая складывалась. Также и за март.

Я вчитываюсь в фамилии работников, лишённых цеховыми коллективами полностью премии за грубые производственные нарушения и дисциплинарные проступки. Время тяжёлое. Казалось – таких, вообще не должно быть!

А их не так уж и мало – 12 человек. И девятеро из них – это работники линейно кабельного цеха. Два работника провинились в цехе АТС, и один из хозяйственной службы – уборщик помещений.

Опять отличился линейно кабельный цех. Ну что за народ там собрался! Во мне закипает раздражение. Прошу экономиста принести материалы премирования за январь и февраль. Как там?

Январь – просто идиллический. Полностью все работники свою премию получили, а вот февраль… – тут начинается…

Полностью лишены премии четыре работника линейно-кабельного цеха, по одному работнику от цеха АТС и радиоузла, и два уборщика помещений. И опять – в «лидерах» – линейно кабельный цех. Да что они там – не от мира сего! С таким трудом зарабатывают свои деньги и с такой лёгкостью расстаются с ними…

А ведь сейчас у цеха – лучшие производственные показатели!

И если внимательно присмотреться, – ну ничем не отличаются люди, в линейно-кабельном цехе работающие, хотя бы от тех же работников радиоузла.

Невольно задаюсь вопросом – почему так складывается? В одинаковой среде живут, в одинаковых жизненных условиях. Вот только условия работы у всех – разные. И важность участков, на которых они работают, заметность работы – по-своему, разная.

И начальник цеха ЛКЦ совсем не потворствует нарушениям дисциплины, и совсем не в расхоложенных условиях работают его люди.

Или, быть может, он Шмидт – слишком уж лютует?.. Может, помягче надо, терпимее к слабостям людским быть?

Где-то – может быть и можно. Наверное, в цехе радиоузла и АТС так и поступают, а в ЛКЦ – нельзя. Промах любого работника – тут же больно отражается на состоянии сети, сам выявится, не скроешь…

Так же как у уборщиков помещений, – пыль на столе и не заметённый мусор в углу – вот он весь на виду!.

И всё-таки, у Висящева – таких массовых наказаний в цехе не было. Лютует Шмидт, лютует, слишком уж прямолинейный. Всё у него сплошь в двух тонах, – либо хорошо, либо плохо. Гибче всё-таки с людьми надо ему быть. Доброта – она ведь тоже воспитывает! Проще всего палкой махать. А ведь есть ещё масса и других методов воздействия на людей…

Хотя… какими ещё методами воспитывать Витю Чурсина? Все мыслимые и немыслимые меры воздействия за долгие годы совместной работы уже, и неоднократно, применяли к нему. И все они действенными оказываются лишь на короткое время.

Вот и опять – и за февраль, и за март он фигурирует в списке злостных нарушителей дисциплины. Ненадолго опять удержался перед водочным соблазном. Выгнать его надо, выгнать! Но… паводок на носу, и даже такой – очень нужен кабельщик Витя Чурсин городской телефонной сети. А себе-то самому он нужен?

Но ведь из двенадцати, в марте наказанных, такой одиозный как Витя Чурсин – он один только и есть. Остальные-то одиннадцать – абсолютно обыкновенные и ничуть не отличающиеся в массе своей люди.

Но почему – всё-таки, именно в линейно-кабельном цехе в массовом порядке высвечиваются и на всеобщее обозрение с незавидной регулярностью выставляются их проступки? Наверное, – хорошо, что выставляются, и… наверное, – плохо…

Всё-таки – ключевой цех!

– Валентина Васильевна, – май приближается, у нас же профессиональный праздник на носу! Средства позволяют. Что если мы в опережающем порядке в честь Дня радио выплатим коллективу единовременную премию? Посмотрите с ценами что творится… Наверное, неплохо будет если люди уже сейчас получат ещё одну, дополнительную выплату. Ложка дорога к обеду… А дальше? – дальше «война» планы покажет…

В вопросах выплаты дополнительных премий всему коллективу Валентину Васильевну Мурносову уговаривать не приходится

– А что, Виктор Васильевич, – это мысль…

Вообще-то, в Управлении ходят слухи, что с мая-месяца ещё раз будут повышены оклады всем работникам, говорят, – процентов на пятнадцать…

Ну, будут, так будут, – а свой приказ в ход пустим немедленно.

ПРИКАЗ

«О единовременном поощрении работников Синегорской ГТС»

Коллективом ГТС в первом квартале 1991 года обеспечено перевыполнение по всем планово-экономическим показателям: план прибыли выполнен на 305,9%, план развития сети ГТС на 326%, сети проводного вещания -232,0%, качество продукции составило 4,2 балла при нормативном – 4,1.

За значительное перевыполнение всеми цехами плановых заданий по предоставлению услуг связи, качеству обслуживания и в связи с профессиональным праздником «Днём связиста»

ПРИКАЗЫВАЮ:

Выплатить единовременную премию из Фонда Потребления в сумме 11640 рублей следующим работникам:

…//…

…//…

Примечание: Единовременная премия начислена исходя из начисленной заработанной платы за отработанное время за квартал, и коэффициента трудового участия.

Приказом этим охвачены все работники, и на этот раз не наказан никто.

Раз рынок предполагает высокие цены на товары – то и заработная плата у работников, предполагается, – тоже должна быть высокой. А иначе – зачем товары, которые не на что купить…

Погода располагает, весна набрала силу, – самое время для разворота во всю мощь земледельческого дачного бума.

На предприятии, впрочем, это относится ко всем связистам города, в какого работника ни ткни – имеет дачу за городом! Широкий размах получило, ставшее доступным для горожан несколько лет назад, дачное строительство. Разве что совсем ленивый не приобрёл, да и сейчас, любой желающий имеет возможность легко приобрести, земельный надел в пять соток целинной земли. А среди связистов – ленивые не задерживаются долго.

Иным и пяти соток мало. Журба Владимир Яковлевич вот всё агитирует

– Виктор Васильевич, давайте ещё по участку возьмём! Сейчас как раз новое место под дачи нарезали, – от речки, совсем недалеко, я уже и присмотрел конкретные наделы.

– Заманчиво конечно. Земля – она никогда лишней не бывает, но если трезво рассудить – всё должно быть в меру. Тот надел, что уже имеется, с большим трудом моей семье удаётся в порядке содержать. Только на то, чтобы картофелем засадить и хватает времени.

Люди вокруг как-то умудряются весь ассортимент овощей за сезон вырастить, от петрушки до помидор, – у моей семьи на такой титанический полевой труд – нет времени. Да и потребности особой нет. Тёща всем этим со своего приусадебного участка снабжает.

А на даче – картофель, малина и несколько плодовых деревьев. И деревянная времянка-сарай, чтобы рабочую одежду и инструмент хранить. Несколько наездов за сезон, для вскопки, посадки семян, полива, прополки, сбора урожая. Всё.

А вот у всех моих замов – дачи – предмет их личной гордости! У Макарычева на даче растёт всё. Он даже летом живёт там. У Пильниковой – тоже. И у многих рядовых работников. А вот Журбе – уже и второй участок понадобился.

На одном – домик, и чтобы под рукой – фрукты, овощи, цветы, экзотика. А на другом – просто плантация под картофель. Так он рассуждает. Его интерес понятен – у него в семье рабочих рук достаточно – сыновья подросли. Есть, кому на земле работать. А у меня – девочки малолетки. Жена тоже – управляясь с автоматической междугородней станцией – АМТС-1М, на работе полностью выкладывается. Разве это ресурсы для разворота на широкую ногу дачного дела?

Я отнекиваюсь.

А Журба, он собственно завёл разговор на дачную тему с дальним прицелом. Он ведь курирует транспорт, профсоюзному комитету поддержку оказывает. И одолели его работники просьбами о помощи. С водой на дачах плохо. Значит, надо помочь с подвозом воды. А ещё и навоз для удобрения почвы требуется, и чернозём…

Ну, с навозом решили – организованно завезли по машине всем желающим. А вот воду подвозить? – Я вообще-то против. Машина – водовозка, она, конечно, имеется, но линейно-кабельный цех вечно борется с присутствующей в телефонных колодцах водой. Без неё – никуда! Угробим на дачах – и что потом?..

Журба смеётся.

– Ну почему, угробим? Машина – она ведь в полную силу работать должна, сломается – починим быстро, да и Шмидт – начальник цеха, не против. Его тоже водными проблемами пенсионеры одолели. Разве что, к вам только и не идут… Трудно ведь им отказать. Да и подвоз воды организуем без ущерба для работы. Под мою личную ответственность!

– Ну, гляди Владимир Яковлевич, – я сдаюсь от его уверенности в правоте. Людям, действительно, помогать надо – под вашу личную ответственность! Не дай Бог – вовремя у кабельщиков бочки не окажется, особенно сейчас, в паводок…

А Журба не унимается, – вот бы, ещё режим рабочего времени на лето изменить…

Я поначалу не воспринимаю всерьёз его «наглости». Вот хватил!.. А он не шутит, и опять всё с дачами связывает.

– Ну, сами посудите, – дачи далеко за городом, пока доберёшься до них после работы, да ещё на автобусе – солнце к закату клонится. Только начал что-то делать – пора домой собираться. Сплошное расстройство. Вот бы на часик раньше работу заканчивать, тогда б на всё времени хватило…

– Помилуйте, Владимир Яковлевич, мы и так, всей страной, себе часик добавили – совсем недавно на летнее время перешли.

– Да всё это так, Виктор Васильевич, – но вот, если бы ещё один добавить… Было бы в самый раз! Кто раньше по утрам встаёт – тот больше успевает… и коллектив – очень просит. Вы же видите, что с ценами творится, в том числе и на продукты питания, а личный урожай с собственных дач – он ведь для семей большим подспорьем обернётся.

Он, более меня умудрённый житейским опытом, конечно же, прав. Он втянул меня в обсуждение этого вопроса, и по мере уточнения деталей выясняется, что передвижка рабочего времени, по сути, ничем негативным не грозит.

– Но ведь мы отклонимся от общепринятого городского ритма жизни. Удобен ли сдвиг времени окажется для клиентов? Я ещё слабо сопротивляюсь.

Журба быстро находится

– Виктор Васильевич, я специально поинтересовался режимом работы других предприятий города. Многие из них в летнее время начинают рабочий день с восьми часов, а не с девяти, как мы и это – в порядке вещей. А что касается клиентов – так с ними из наших работников единицы работают. Часть бухгалтерии и абонентские отделы…

Так расписание их работы можно и не трогать. Но подавляющая часть коллектива от сдвига рабочего времени только выиграет. Стоит попытаться пробить этот вопрос. Он умеет убеждать – Журба, – умеет…

Не откладывая дела в долгий ящик, звоню Фенину. Андрей Алексеевич, тут же находится

– Ну-у, замахнулись – вторит, как и я, сначала.

– А вообще – такие вопросы решает горисполком. Сможете убедить местные власти – переходите…

И звучит в его голосе полная уверенность, что там, нам не выгорит.

Журба удовлетворён ответом Фенина. И потенциальная несговорчивость горисполкома его не пугает.

СИНЕГОРСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ

НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ

РЕШЕНИЕ

«Об изменении режима работы

в летний период для работников связи»

В связи с просьбой коллектива СТК работников связи, исполком городского Совета народных депутатов РЕШИЛ:

1. Перевести на летний период работу работников связи (ИТР, монтёры, МОП, почтальоны и другие) с 8 час. до 17.00 час.

И всё-таки, чтобы смягчить по возможности последствия первого этапа перехода на рыночные отношения, для своего коллектива мы кое-что сделали. И зарплатой очень даже неплохо поддержали, и возможность вырастить, и запасти на зиму витаминный урожай предоставили. А коллектив? Чтобы смягчить переход, обязательно работать всем надо в полную силу…