Нематериальная мотивация сотрудников

Нематериальная мотивация сотрудников
Автор книги: id книги: 1930955     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 176 руб.     (1,93$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: ЛитРес: Самиздат Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 18+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, и поэтому, когда я иду на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а червяка». Действительно, вы, как руководитель, наверняка сталкивались с тем, что одних сотрудников вам мотивировать легко, а с другими вы словно говорите на разных языках. Почему так? Потому что интуитивно вы предлагаете всем «клубнику со сливками». И если у сотрудника мотиватор совпадает с вашим, то это срабатывает, если же у него ведущим является любой другой из 7 мотиваторов, то это не срабатывает. Из этой мини-книги на 1 час вы узнаете, что же любят ваши сотрудники, что мотивирует их на работу. Вы разберетесь в 7 мотиваторах, научитесь их определять и использовать при управлении сотрудниками так, чтобы они сами стремились качественно выполнять задачи. Книга написана простым языком, с кейсами из практики российских руководителей, упражнениями на внедрение материала в вашей работе и примерами мотивирующих формулировок для каждого мотиватора.

Оглавление

Виктория Зайцева. Нематериальная мотивация сотрудников

Введение. Что кроме денег мотивирует работать качественно?

Блок мотиваторов №1 . «Признание» – «развитие»

Блок мотиваторов №2. «Новаторство» – «безопасность»

Блок мотиваторов №3. «Отношения» – «власть» – «свобода»

Какие есть дополнительные методы выявления мотиваторов?

Меняются ли доминирующие мотиваторы в течение жизни, или они врожденные?

Приложение 1. Пример формулировки одной задачи под 7 разных мотиваторов

Отрывок из книги

Первая пара взаимоисключающих мотиваторов – признание и развитие. Они характеризует способ оценки собственных достижений – внешнюю или внутреннюю.

Признаки мотиватора «признание»:

.....

Продавцы радостно отнеслись к этому новшеству и сразу бежали ударять в гонг, как только совершалась продажа.

Однажды в отдел пришел новичок – Михаил. Ему все рассказали, но продажи в первый месяц, как это часто бывает, не произошло. На второй месяц, когда пришла информация о получении первых денег от клиента, он поделился радостью с сидящей рядом сотрудницей. Она удивилась, почему же он не идет звонить в гонг. «Так сейчас же нет руководителя на месте! Сейчас он придет, и я ударю!».

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Нематериальная мотивация сотрудников
Подняться наверх