Читать книгу Как сделать работающую стратегию развития бизнеса? - Владимир Маринович - Страница 3

Вариант № 3:

Вариант 3 тоже мне очень близок, поэтому, пожалуйста, прочитайте эту главу внимательно.

Если мы выбираем Вариант 3, то мы описываем стратегию как точный и измеримый замысел собственника бизнеса с очень общими, даже размытыми деталями относительно того, кто и что должен сделать по своим функциям для того, чтобы этот замысел достигнуть. Например, мы хотим на нашем рынке с нашим продуктом к концу года сделать миллиард. Сейчас у нас 350 тысяч.