Задачи книги – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитана книга, – это директора и предприниматели. Но она будет полезна и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю региона.
Оглавление
Владимир Токарев. Новая модель делегирования. Внутренний маркетинг
Аннотация
Краткое содержание
1. Новая модель делегирования
Как можно решить главную проблему результатов делегирования
Процесс делегирования
Результат делегирования
Главная проблема делегирования
Решение
Новая модель делегирования
2. Сказки для топ-менеджеров про делегирование
Репка. Русская народная сказка1
Царевна-лягушка. Русская народная сказка2
Емеля-дурак5. Русская народная сказка
Революция 2018/2019 года
2020 год
Книги
Журналы
3. Приглашение в будущее
Тренинги и практикумы автора
Отрывок из книги
Вы хотите повысить конкурентоспособность вашего бизнеса за счет изменения практики управления? Тогда для вас серия из 9 книг – «Русский менеджмент».
Рис. 1. Серия из 9 книг.
.....
Однако более глубокое разделения труда усложняет задачу координации – менеджмента. Именно поэтому, полагаю, наша страна отстаёт по уровню специализации в большинстве отраслей в аналогичных предприятиях развитых стран – там практика менеджмента значительно лучше.
Главная проблема результатов делегирования – это проблема взаимодействия подразделений, в первую очередь, функциональных.
