Читать книгу СТАРТАП: планирование и контроль. Менеджмент стартапа. Книга 2 - Владимир Токарев - Страница 7

Рис. 6. «Повторение – мать ученья».

Продолжаем использовать методологию освоения нового:

Рис. 7. Методология освоения нового.

Запоминание – если вы подзабыли набор функций управления, которые мы начали изучать во второй книге серии «Русский менеджмент», я вам их напомню:

Рис. 8. Функции управления.

Применение – Когда я провожу занятия офлайн, я говорю своим слушателям (руководителям коммерческих компаний или государственных организаций разного уровня) – есть специфика деятельности вашей компании иди организации. Но ваша главная специфика как руководителей – это знание теории менеджмента и умение ее правильно применять. Взгляните на функции управления – вот это и есть ваша работа, а всю другую работу должны выполнять ваши подчиненные.

Понимание (глубокое) – В первую очередь, что происходит в процессе практики управления, это глубокое понимание из каких подпроцессов состоит каждая функция управления. Например, выполняя задание второго практикума (представленного во второй книге серии), вы должны лучше представить процесс делегирования.

А анализируя функционирование организационной структуры предприятия, вы должны хорошо понимать, в частности, проблемы взаимодействия между функциональными подразделениями. В то время как разделение по функциям позволяет использовать глубокое разделение труда и эффект масштаба.

Развитие – мы рассмотрим инструмент, с помощью которого проблемы межфункционального взаимодействия подразделений можно значительно сгладить, а значит, отодвинуть проявление убывающей отдачи при использовании функционального разделения организации и/или ее частей. Этот инструмент, как вы уже знаете, – внутренний маркетинг.